出版社内容情報
物的資産、金融資産に加え、従業員・サプライヤー、顧客、組織など無形資産を含めた新しい価値評価のフレームワークを提示。今後のマネジメントの原点となる経営書。
内容説明
本書は、物的資産、金融資産という伝統的な項目に加え、従業員／サプライヤ資産、顧客資産、組織資産という見えない（無形）資産を含めた画期的フレームワークを提案している。
目次
第１部 知るべきことは何か（ニューエコノミーと企業価値の創造；ビジネスとは資産であるしかもすべての資産である；独自のビジネスモデルによる価値創造）
第２部 何に投資すべきか（物的資産から価値を創造した企業；金融資産から価値を創造した企業；従業員／サプライヤ資産から価値を創造した企業；顧客資産から価値を創造した企業 ほか）
第３部 いかに活用すべきか（これまでの総括；ビジネスモデルを構築せよ；リスクを克服せよ；資産ポートフォリオを的確に管理せよ ほか）
著者等紹介
ボルトン，リチャード・Ｅ．Ｓ．［Ｂｏｕｌｔｏｎ，Ｒｉｃｈａｒｄ Ｅ．Ｓ．］
ファーム全体の戦略計画担当パートナーを経て、現在はビジネスコンサルティング部門の統括責任者および全社のＣＩＯ。英国における民営化や企業改革に関する経営顧問を歴任
リバート，バリー・Ｄ．［Ｌｉｂｅｒｔ，Ｂａｒｒｙ Ｄ．］
ニューエコノミーにおける企業価値創造に関するコンサルタント。ビジネスモデルの構築、企業投資や技術戦略等のコンサルティングにも多数従事
サメック，スティーブ・Ｍ．［Ｓａｍｅｋ，Ｓｔｅｖｅ Ｍ．］
アーサーアンダーセンのＢｏａｒｄ ｏｆ ｐａｒｔｎｅｒｓのメンバーであり、ファームの組織運営に深く関与している。戦略立案に関連した著書多数
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