ドラッカー・ディファレンス―クレアモントの授業

ピアース，クレイグ・Ｌ．〈Ｐｅａｒｃｅ，Ｃｒａｉｇ Ｌ．〉/マチャレロ，ジョゼフ・Ａ．〈Ｍａｃｉａｒｉｅｌｌｏ，Ｊｏｓｅｐｈ Ａ．〉/山脇 秀樹【編】/上田 惇生/小林 薫/藤島 秀記/大木 英男/高木 直二/森里 陽一【訳】

東洋経済新報社（2010/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 221p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492521878
• NDC分類 335.1
• Cコード C3034

内容説明

なぜドラッカーは今なお読まれるのか。何がドラッカーと他の論者を決定的に分けるのか。その卓抜な世界観の淵源はどこにあるのか。ドラッカーのものの見方・考え方を実地適用し、現代の教養たるマネジメントをリベラル・アーツから野心的に再解釈する待望の書。

目次

第１章　教養としてのマネジメント
第２章　ドラッカーならば何と言うだろうか―政府と企業と非営利組織の世界で起こっていること
第３章　知識時代のリーダー―脱「統制」のマネジメント
第４章　企業の目的とは何か
第５章　企業戦略の適否診断
第６章　ソーシャルセクターの世紀
第７章　「すでに起こった未来」の探索
第８章　知識労働者のためのセルフ・マネジメント
第９章　ドラッカー・マーケティングの原点―「顧客の創造」を考える

著者等紹介

ピアース，クレイグ・Ｌ．［ピアース，クレイグＬ．］［Ｐｅａｒｃｅ，Ｃｒａｉｇ　Ｌ．］
クレアモント大学院大学ピーター・Ｆ・ドラッカー＆マサトシ・イトウ・スクール教授（マネジメント担当）。Ｐｈ．Ｄ．（メリーランド大学）

マチャレロ，ジョゼフ・Ａ．［マチャレロ，ジョゼフＡ．］［Ｍａｃｉａｒｉｅｌｌｏ，Ｊｏｓｅｐｈ　Ａ．］
クレアモント大学院大学ピーター・Ｆ・ドラッカー＆マサトシ・イトウ・スクール教授（マネジメント担当）。ドラッカー・インスティテュート・リサーチ・ディレクター。Ｐｈ．Ｄ．（ニューヨーク市立大学）

山脇秀樹［ヤマワキヒデキ］
クレアモント大学院大学ピーター・Ｆ・ドラッカー＆マサトシ・イトウ・スクール教授（コーポレート・ファイナンス等担当）、学部長。Ｐｈ．Ｄ．（ハーバード大学）

上田惇生［ウエダアツオ］
ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授、ドラッカー学会代表。慶應義塾大学経済学部卒業。経団連会長秘書、同国際経済部次長、同広報部長、ものつくり大学教授を経る。ドラッカーの主要著作のすべてを翻訳

小林薫［コバヤシカオル］
産業能率大学名誉教授、国際経営評論家、ドラッカー学会理事。東京大学法学部卒業、米国マンハッタン大学経営学部にフルブライト留学。興亜石油、日本能率協会を経て、産業能率大学教授

藤島秀記［フジシマヒデキ］
淑徳大学大学院客員教授（国際経営）、クリエイティブパートナーズ代表、ドラッカー学会理事。慶應義塾大学経済学部卒業

大木英男［オオキヒデオ］
（株）クロス・マーケティング顧問、ドラッカー学会理事。京都大学文学部卒業。（株）ＣＰＰ代表取締役、早稲田大学大学院客員教授などを経る

高木直二［タカギナオジ］
翻訳家。元早稲田大学理事、現早稲田大学社会連携研究所客員研究員。早稲田大学第二文学部卒業

森里陽一［モリノサトヨウイチ］
大学教員、編集者、翻訳家。早稲田大学政治経済学部卒業。経済系出版社編集部に勤務。専門は社会情報学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[摩周]

ドラッカーの問い。「ミッションは何か」「顧客はだれか」「顧客にとっての価値は何か」「あげるべき成果は何か」「計画は何か」「もし存在していないバラ場創設する必要はあるか？」「役割を果たしきったのではないか」「成果は今も十分あげているか」「責任もって行動しているか」「最大の貢献はなにか」シェアードリーダーシップ。リーダーシップの分担。

2013/03/16

[たー]

クレアモント大学ドラッカースクールの教授陣による講義をまとめた書。内容は良いけどやっぱり本人のものにはかなわないなぁ。

2010/11/23

[Tatsuya Yoshida]

各章はもとより、最後の「解説に代えて」のなかで上田先生が話されていたフレームがすべてで、スキルは付け足しにすぎないとか、​道とは形態であるとかかなり心に響きました

2012/07/06

[いとじゅん]

各教授の専門からの見方に特化した、尖ったドラッカーを期待していたが、アテが外れた。眠気の中で読んだので、要再読。

2011/01/14