ＭＢＢ：「思い」のマネジメント―知識創造経営の実践フレームワーク

一條 和生/徳岡 晃一郎/野中 郁次郎【著】

東洋経済新報社（2010/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 262p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492521861
• NDC分類 336
• Cコード C3034

内容説明

仕事の楽しさとは何だろうか自分はいったい何をやりたいのか。星野リゾート社長、アウディ・デザイナー、レコフ代表などの実践知に学ぶ「思い」をベースにしたＭＢＢ経営がもたらす仕事の喜び、知の創造と共有。

目次

第１章　ＭＢＢ―「思い」のマネジメントとは何か
第２章　ＭＢＢが個人にもたらす価値―仕事の喜び、自己実現
第３章　ＭＢＢが経営にもたらす価値―高い志、知の創造と共有
第４章　「思い」をベースに動くＭＢＢ経営の枠組み
第５章　ＭＢＢを実践するためのガイド
終章　フロネティック・リーダーシップ

著者等紹介

一條和生［イチジョウカズオ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。ＩＭＤ（国際経営開発研究所、ローザンヌ、スイス）兼任教授。１９５８年生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒業、経営学博士（ミシガン大学）。専攻は組織論（知識創造論）、リーダーシップ、企業変革論

徳岡晃一郎［トクオカコウイチロウ］
フライシュマン・ヒラード・ジャパン、パートナー。多摩大学大学院教授。知識リーダーシップ研究所所長。１９５７年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、９９年より現職。レピュテーション・マネジメント、人事および社内コミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事

野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
一橋大学名誉教授。クレアモント大学ドラッカースクール名誉スカラー。１９３５年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造勤務ののち、カリフォルニア大学経営大学院（バークレー校）にてＰｈ．Ｄ．取得。南山大学経営学部、防衛大学校、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学、同大学院の教授を経て、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[vinlandmbit]

知識創造企業シリーズの一冊。ビジネス、経営、マネジメントは定量的・客観的に体系化され書籍も多いどころではない多さですが、そんな中で人の「思い」が核となるとの視点で書かれた本書。これまであまり精神論的なものは好まなかったですが、今の抱えている仕事が丁度短期、高難度、リソース不足の中なんとか完了間近まで来れているのも、ここまで辿りつけられた事も、結局振り返ると各人の「思い」、「信念が」強くなければここまで来れなかったとも感じており、定量化できないこういった「思い」も決して馬鹿にはできないと感じてます。

2016/02/28

[Kentaro]

ダイジェスト版からの要約 日本企業はマネジメントの方法を転換する時期に差し掛かっている。これまでは成果主義や目標管理制度一辺倒だったところからMBB、Management by Beliefの略で思いのマネジメントと呼ばれ、個々人の仕事や人生に向き合う強い思いをベースに職場や成果を管理していく手法である。 スターバックスは一杯のコーヒーで落ち着いたひとときを日常生活の中で実現するという思いを元に経営されている。単にコーヒー一杯を飲んで過ごすのではなく、劇場のようにそこにいることが体験価値になるようにした。

2018/05/14

[やまぞう]

新年度の目標管理の運用が始まる前に、目を通しておきたいと思って読んだ。いままでの知識や経験に、横糸を通すような感じで、ところどころ納得しながら読んだ。

2017/04/02

[雪だんだ]

初読み 上層部が組織のありたい姿、その「思い」を伝えていかなければ人はついてこない。 同感。 今の人はドライに「お金」を求めてくるが、果たしてそれが組織を運営していく上での第一条件なのか。 やはり、思いを形にして行くこと、それを成し遂げた先にお金があると思う。お金を目的とせず付随的なものにしていかなければ組織は成長できない。 そう考えさせられる本でした。

2018/10/30

[ニコ]

★★★☆☆ 途中からちょっとだるかった。。

2017/08/21