最強のＭ＆Ａ―異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作

久野 雅志【編著】

東洋経済新報社（2023/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 240p／高さ 22cm
• 商品コード 9784492503454
• NDC分類 335.46
• Cコード C3034

出版社内容情報

累計7万部超の本格的経営書
Ａ.Ｔ. カーニー「最強シリーズ」最新刊！

M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。

買収を成功に導くための3つのフェーズにおける
「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。

国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきた
A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！

内容説明

買収を成功に導くための３つのフェーズにおける「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドライン。国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきたＡ．Ｔ．カーニーの実践的アプローチを公開！

目次

１　Ｍ＆Ａの３つのフェーズ
２　フェーズ１：事前にＭ＆Ａ戦略を考える
３　フェーズ２：トランザクションの進め方（１）ビジネスＤＤの総則
４　フェーズ２：トランザクションの進め方（２）市場分析の仕方
５　フェーズ２：トランザクションの進め方（３）自社・競合分析の仕方
６　フェーズ２：トランザクションの進め方（４）オペレーションモデルの作り方
７　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方（１）ＰＭＩの総則とＢｌｕｅ　ｐｒｉｎｔ作成
８　フェーズ３：トランスフォーメーションの進め方（２）ＰＭＯの役割と実務
９　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方

著者等紹介

久野雅志［クノマサシ］
Ａ．Ｔ．カーニーシニアパートナーＰＥＭＡプラクティスリーダー。東京大学法学部卒。中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、Ａ．Ｔ．カーニーに入社。ＰＥファンドや事業会社のＭ＆Ａを、Ｍ＆Ａ戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、ＰＭＩ・バリューまで一貫して支援。また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[nekozuki]

M&Aにおける主にビジネス面から、Pre〜Postの検討ポイントを簡潔にまとめた本。各プロセスごとの論点はそれぞれ専門書籍を読む方がいいが、全体の流れを掴むためにはよい。 特にBDDとそれを踏まえたオペレーティングモデルの構築方法は、バイアウトファンドが戦略ファームをリテインして行う投資検討においては当たり前であるものの、事業会社が投資検討する場合なかなかここまで実施されないこともあり、事業会社内のM&A担当者であっても貴重と思われる。

2024/08/30

[sho]

他のM&A関連の書籍ではバリュエーションや法務、会計面に比重を置きがちだが、本書では類書で手薄になりがちな定量モデルやビジネス面での検討、シナリオ分析の実務上のポイントをカバーしており、実務でM&Aを担当する立場として大変参考になった。

2023/09/23

[fuzziiko]

m＆aにおけるソーシングからデューデリジェンス、市場分析、競合分析などの企画業務、経営計画、PMIまでを網羅的かつ実務面のトピックを取りまとめた一冊。初めてm＆a実務に取り組む人にとっては参考になるところはあるが内容的には目新しさは感じない。 m＆aにおける一連の流れや取り組みなどの全体像を把握するにはよいかもしれないといった程度。実務的にはデューデリジェンス一つに絞った書籍もあり、より深く知りたい人にとっては物足りなさはある。 ☆3つ

2024/01/25

[ロバーツ]

熟読したい本。

2023/11/07

[けんじー]

全体像を捉えることのできるもので、とても参考になった。この手の本は読んだことがなく、理解が深まった。

2023/09/05