リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。

宇佐美 潤祐【著】

東洋経済新報社（2020/01発売）

• サイズ 46判／ページ数 260p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492503140
• NDC分類 159
• Cコード C3034

出版社内容情報

ファーストリテイリング（ユニクロ）で人材育成機関（ＦＲＭＩＣ）担当の執行役員を務めた人物による人材＆チーム育成術。

目次

第１章　日本企業と日本人が直面している問題（このままではヤバい日本企業；２つの本質的課題）
第２章　リード・ザ・ジブン方程式：「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」（リード・ザ・ジブンというものを考えた背景；ＢＣＧのパートナー研修で脳天ガツン―リード・ザ・ジブンとの出会い；自分自身の半生の振り返り―リード・ザ・ジブンの原型；リード・ザ・ジブンの実行；リード・ザ・ジブン方程式）
第３章　ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた（ユニクロのイノベーションの軌跡；イノベーションの根底にあるものはリード・ザ・ジブン；過去最高の自分を育てる；「過去最高の自分を育てる」ためにユニクロでやっていること；「仲間を育てる」ためにユニクロでやっていること；「最強のチームをつくる」ためにユニクロでやっていること；ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみて）
第４章　自分を変え、組織を変える―実践のＴｉｐｓ（自分を変える４つのＴｉｐｓ；組織を変える４つのＴｉｐｓ）
第５章　会社人生の先が見えてきた４０代、５０代がすべきこと（日本人が歳をとればとるほど不幸と感じる理由；４０代になったら、会社人生の先も考えよ）

著者等紹介

宇佐美潤祐［ウサミジュンスケ］
東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了（政策学修士）。アーサー・Ｄ・リトル経営大学院修了（経営学修士、首席）。１９８５年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ではパートナー、組織プラクティスの日本の責任者を務め、Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ　Ａｗａｒｄを受賞。その後、シグマクシスを経て、２０１２年から２０１６年の間、ファーストリテイリングの人材育成機関ＦＲＭＩＣ担当役員を務めた。その後アクセンチュアの人材組織変革プラクティスのジャパン全体の責任者を経て、２０１９年リード・ザ・ジブンを起点にして人材組織変革を手掛けるＵＮＬＯＣＫ　ＰＯＴＥＮＴＩＡＬ（「人と組織の可能性を解き放つ」の意味）を設立。デジタルトランスフォーメーションにともなう人材組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、組織風土変革、新規事業創出等のコンサルティングおよび日本のミドルを脱皮させるリード・ザ・ジブン・キャンプを主宰している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[リン]

『リード・ザ・ジブン』というキャッチーなキーワードのもと、ユニクロでどのようなリーダーシップ経営が成されているのかが記載されている。 ただ、どうしても違和感があったことが1つ。「～させる」という、マネジメント側の言葉が後半で頻出していたところ。ユニクロのリーダーシップ経営が書いている章に見られた。 確かに経営からすると、本人の開花を待つより「～させる」方がスピーディで合理的。しかし、無理やりこじ開けられた志は、すぐに消えてしまうようにも感じるのは自分だけだろうか。

2023/08/08

[yyhhyy]

BCG出身者が物語調で柳井氏のマネジメントを紹介する。全店長と面談する、熱い想いがあるから怒るなど、柳井氏の凄さが垣間見える

2020/08/09

[Good Tomorrow]

ユニクロの人材育成、アクセンチュアの人材組織変革の責任者という実務家の本でしたので、内容は分かる！と頷けることが多かったです。コンサルタント出身らしくロジック（理論）と再現性を意識されていますが、本だけでなく場もセットしてこそ威力を発揮する一冊なのかな、と思いました。 ちょっと実績紹介、凄いでしょというアピールが点在するので、この本は誰に向けたものなのか…。セールスプレゼンを受けた読後感。

2020/02/24

[Naota_t]

★3.4 自らの志を結晶化し、仕事を通じてどう現実できるのかシンクロし、仲間と共有・共鳴、強いチームを作る、というのが趣旨。著者が、ユニクロ（FRMIC担当役員）在籍時の実務を基に"リードザジブン"を解説。本書を「柳生社長とユニクロ全社員へのラブレター」と語るように、ユニクロのビジネスモデルを勉強するに最適だが、内輪ネタが多く若干冗長な印象。赤井田元CEOの強みを、巻き込む情熱、謙虚さと自己成長意欲、楽観性、というのには納得。全体を緩い口語調で書いているが、読者はもっと真面目な内容を求めていると思う。

2021/12/25

[とし]

過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強のチームをつくる。過去最高の自分=自分事化して自律自走しながら志を持って目標に向かって日々努力すること。 人生曲線を書き仲間と自分の半生を振り返りフィードバックをもらうのはチームワークを築くのにいいかなと思ったので実践してみたい。 お互いに情報開示することで心理的ハードルが下がり、相手の行動の源泉になっている考え方を知ることが出来るし、自分自身を見つめ直すいい機会にもなる。 コロナで飲み会もなくなり相手の意外な側面を知る機会も減っている今、余興としてちょうどいいかも。

2021/09/18