孫正義の参謀―ソフトバンク社長室長３０００日

嶋 聡【著】

東洋経済新報社（2015/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 442p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492502648
• NDC分類 007.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

稀代の経営者は、そのとき何を決断し、行動したのか？　ソフトバンク怒濤の８年間の「正史」。

ボーダフォン買収に続く「光の道論争」、東日本大震災から始まった「自然エネルギーへの挑戦」、スプリント買収による「アメリカ市場への大躍進」といった大舞台の数々で、稀代の経営者・孫正義は、そのとき何を決断し、行動したのか？　衆議院議員からビジネス界に転じ、ソフトバンクの社長室長となった著者が、孫正義と疾駆した８年間3000日にわたる激動の「正史」。

第?T部　携帯事業への参入と「光の道」構想
ケータイ三分の計／大勝負に賭ける／ＮＴＴとの対決／「光の道」構想／光の道、公約へ／光の道、通じず
第?U部　自然エネルギーへの挑戦
孫正義、「狂」となる／神の意志あり／ユートピアから現実へ
第?V部　アメリカ市場への大躍進
アメリカ市場参入の決断／ワシントン大偵察／ワシントンへ「シェルパ」動く／孫正義、都へ行く／世界へ挑む

【著者紹介】
嶋　聡（シマ サトシ）
ソフトバンク顧問
1958年岐阜県生まれ。名古屋大学経済学部卒業。松下政経塾第２期生。政経塾卒塾後、塾の指導塾員、研究所長、東京政経塾代表を務める。1996年より衆議院議員に当選、３期９年を務める（新進党→民主党）。民主党では、菅直人、鳩山由紀夫、岡田克也三代表の補佐役を務める。2005年、郵政解散による総選挙で落選。政界からビジネス界へのトップランナーになることをめざし、孫正義社長を補佐するソフトバンク社長室長に就任。「孫正義の参謀」「懐刀」などと呼ばれる。2014年４月より同社顧問。東日本大震災復興支援財団評議員、東洋大学経済学部非常勤講師などを兼務。著作に『政治とケータイ』（朝日新書）、『「大風呂敷経営」進化論』（PHP研究所）がある。

内容説明

ボーダフォン買収に続く「光の道論争」、東日本大震災から始まった「自然エネルギーへの挑戦」、スプリント買収による「アメリカ市場への大躍進」…衆議院議員から民間企業に転じた著者による、孫正義と疾駆した八年間の激動の記録。

目次

ソフトバンク社長室長、八年三〇〇〇日
第１部　携帯事業への参入と「光の道」構想（ケータイ三分の計（二〇〇六年三月～五月）
大勝負に賭ける（二〇〇六年一〇月～〇八年七月）
ＮＴＴとの対決（二〇〇六年三月～〇九年四月）
「光の道」構想―大いなる企て（二〇〇九年一〇月～一〇年一月）
光の道、公約へ（二〇一〇年二月～九月）
光の道、通じず（二〇一〇年八月～一一年三月））
第２部　自然エネルギーへの挑戦（孫正義、「狂」となる―三月二二日、福島へ（二〇一一年三月）
神の意志あり―再生エネルギー特別措置法（二〇一一年四月～一二年七月）
ユートピアから現実へ―アジア・スーパーグリッド（二〇一二年九月～一三年八月））
第３部　アメリカ市場への大躍進（アメリカ市場参入の決断（二〇一二年一〇月）
ワシントン大偵察（二〇一二年一〇月～一二月））

著者等紹介

嶋聡［シマサトシ］
１９５８年岐阜県生まれ。名古屋大学経済学部卒業。松下政経塾第２期生。政経塾卒塾後、塾の指導塾員、研究所長、東京政経塾代表を務める。１９９６年より衆議院議員に当選、３期９年を務める（新進党→民主党）。２００５年、郵政解散による総選挙で落選。孫正義社長を補佐するソフトバンク社長室長に就任。２０１４年４月より同社顧問。東日本大震災復興支援財団評議員、東洋大学経済学部非常勤講師などを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[vinlandmbit]

古本屋で購入。自分が働き始めた頃ぐらいからと同時期の情報通信の歴史の一端を垣間見ることが出来ました。

2020/03/08

[Kawai Hideki]

郵政総選挙で挫折した民主党の政治家が、孫正義の参謀としてソフトバンクの経営に参画し、政治の世界で果たせなかった夢をビジネスの世界で果たそうとするお話。光の道構想、アジアスーパーグリッド構想、スプリント買収などを仕掛ける際の孫社長の大局観や、ソフトバンクや孫社長の動きを幕末、漢籍、ローマ帝国史など、ありとあらゆる歴史的事象になぞらえて意味付けるポジショニングの方法などは参考になった。

2015/04/28

[赤星琢哉]

犬のお父さんもいろいろ大変だったのだなぁ。スピード感すごい。少し余談系な話が多いなと思ったけど面白かった。

2015/02/23

[シュラフ]

"この男から目を離せない"とすれば、それは孫正義であろう。ＰＣソフト卸からブロードバンドへの参入、そしてボーダフォン買収による携帯事業への進出。すべてがまるで先の時代を見てきたかのような行動である。在日ということではあるが、日本社会の許容と成熟ということで孫正義の成功を受け入れたい。この先、孫正義はどこに向かっていくのか。すでにインドへの今後の10年間での1兆円の投資を公言している。この本の通り、通信産業でのビジネスが各国の政治の許認可に大きく左右されることを考えると、インド人社長の後任というのも分かる。

2015/08/08

[Yunemo]

特有の誇張はあるにせよ、8年間の参謀生活には、自身の心が揺さぶられます。仕えるトップの決断から行動に移す際、参謀としてどういう役割を果たしたのか。記される現実に身震い。ビジョン、戦略、戦術の構築に関わってきた現実がここにあります。それにしても、時代の先を読む先見性、大風呂敷と言われながらも、それに伴うマイルストーンの設定、解かっていながら現実を打破出来ぬ日常性、胸に響くことばかり。それにしても、後継者問題、あっという間の出来事、自社株買いをしたことにより現実味。スプリント社のV字回復、その手腕に期待して。

2015/08/22