出版社内容情報
なぜ、ワールドカップは巨大ビジネスとなったのか！ スポーツ・ビジネス、スポーツ経営の全体像がわかる一冊。
なぜオリンピックやワールドカップは巨大ビジネスになったのか？
スポーツ・ビジネスに携わる者必読のテキスト、待望の第２版。
2005年に刊行した本書の初版の冒頭において、「スポーツ・マネジメント」の時代が来る、と記しました。初版の原稿執筆時からほぼ10年が経ち、振り返ってみると、それは半分当たり、半分は外れています。「スポーツ・マネジメント」の到来はコンセンサスになっているので、半分は当たったと言っていいでしょう。が、実践レベルでは「道まだ遥か」の感があるのも事実です。今日のこういった情況では、確かに本書を出す意味もあるでしょう。むしろ、10年前以上に「スポーツ・マネジメント」の骨格を示す本書の意義と責任は大きく、かつ重くなっていると思います。スポーツ産業も産業なので基本的なマネジメントには差がありません。大雑把に言えば８割方は同じです。残りの２割の違いを生じさせているのは何か。この点を理解することが本書の最大の目的です。「スポーツ・ビジネスの特徴」を理解してもらいつつ、「一般的なマネジメント・ナレッジ」のスポーツ分野への応用の仕方が本書の骨格になっているのです。（本書より要約抜粋）
【本書の主な内容――目次より】
◆スポーツ・マネジメントとは
◆ミッション・ビジョン・ドメイン
◆ステークホルダーを理解する
◆戦略の基本
◆スポーツが持つ公共性
◆ＧＭの役割
◆人事マネジメント
◆コミュニケーション戦略
◆危機管理について
◆顧客管理とは
◆スポーツ・マーケティング
◆ＣＳ（顧客満足）とは
◆自治体との関わり方
◆施設建設と運営
◆セカンドキャリア問題
◆メディア・トレーニング
【著者紹介】
広瀬 一郎（ヒロセ イチロウ）
スポーツ総合研究所所長
1955年、静岡県生まれ。東京大学法学部卒業。80年、株式会社電通入社。84年よりスポーツ担当となり、サッカーのトヨタ杯、キリン杯、ワールド杯（メキシコ＆イタリア）を中心に数多くのスポーツイベントをプロデュース。94～2002年までワールド杯招致委員会事務局（日本サッカー協会）へ出向、ワールド杯日本招致に活躍。99年、 Jリーグ経営諮問委員会委員就任（2期）、 2000年、スポーツ・ナビゲーションを創立し代表取締役に就任。02年、独立行政法人経済産業研究所（RIETI）上席研究員就任。 05年、江戸川大学社会学部教授就任、08年、多摩大学大学院教授就任、10年、多摩大学経営情報学部教授就任、現在に至る。千葉ロッテマリーンズの経営改革に先鞭をつけ、また、スポーツ基本法の成立にはアドバイザリーとして参画。主な著書に『Ｊリーグ」のマネジメント』（東洋経済新報社、04年）、『スポーツマネジメント入門』（東洋経済新報社、05年）、『スポーツマンシップ立国論』（小学館、10年）がある。
内容説明
なぜオリンピックやワールドカップは、巨大ビジネスになったのか？スポーツ・ビジネスに携わる者必読のテキスト、待望の改訂・第２版。
目次
スポーツ産業と他産業との違い
マネジメントの本質
スポーツ・マネジメントとは
ミッション・ビジョン・ドメイン
ステークホルダーを理解する
戦略の基本
スポーツが持つ公共性
地域密着について
ＧＭの役割
必要な「法務」の知識〔ほか〕
著者等紹介
広瀬一郎［ヒロセイチロウ］
１９５５年、静岡県三島市生まれ。東京大学法学部卒業。１９８０年、株式会社電通入社。８４年よりスポーツ担当となり、数多くのスポーツイベントを担当。９４～９６年まで、ワールドカップ招致委員会事務局（日本サッカー協会）へ出向し、ワールドカップの日本招致に尽力した。９９年、Ｊリーグ経営諮問委員会委員就任（任期２年×２期）。２０００年、スポーツ・ナビゲーションを設立し、代表取締役に就任。２００２年、独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）上席研究員就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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