シャープ「AQUOS」ブランド戦略―たった8年でオンリーワン企業となった理由

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シャープ「AQUOS」ブランド戦略―たった8年でオンリーワン企業となった理由

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  • サイズ B6判/ページ数 238p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784492502099
  • NDC分類 549.09
  • Cコード C3034

内容説明

強い企業をつくるために、私たちが取り組んできたこと。

目次

第1章 オンリーワン経営とは何か
第2章 企業ブランドを高める宣伝戦略
第3章 メディアの常識を破る宣伝展開
第4章 和の力を結集するための社内改革
第5章 これからの時代を読み解く新しい発想
第6章 未来のオンリーワン・ブランドを求めて
第7章 オンリーワン社員のつくられ方

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Picka

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この本では徹底的な「選択と集中」についての戦略が主に書かれている。得意とする技術部門や広告など幅広く「選択と集中」を行っている。また社会を味方にするブランド広告を行ったり、個別最適と全体最適を結びつけたりもしている。2010/12/22

しまちゃん

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個別最適から全体最適への見直し。すなわち、目指すのは、ただただ自分の部門、自分自身の成果と評価だけというのはダメで、「これではいかんぞ」の見直しが必要であること。それがオンリー・ワンのブランドビジョンにつながった。 また、上司と意見が対立したときは「どちらが会社にとってプラスか」を考えろとの言葉は、教訓にしたいです。2010/11/04

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