フレームワークを使いこなすための５０問―なぜ経営戦略は機能しないのか？

牧田 幸裕【著】

東洋経済新報社（2009/12発売）

• サイズ A5判／ページ数 206p／高さ 21cm
• 商品コード 9784492501986
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

内容説明

ＢＣＧ‐ＰＰＭの横軸と縦軸は何を意味しているのか？３つのＣをどういう順番で分析し、何を明らかにすればよいのか？５Ｆｓ分析で明らかにしたいことは何で、どのタイミングで必要になるのか？戦略コンサルタントのノウハウ、プロジェクト成功の勘所がつかめる、プロのスキルが身につく実践問題集。

目次

１　なぜ経営戦略は機能しないのか？（なぜ経営戦略は機能しないのか？；なぜフレームワークを正しく使えないのか？　ほか）
２　なぜ現状分析は機能しないのか？（情報収集と現状分析の違いは何か？；なぜ多くの日本企業の現状分析は「分析」にならないのか？　ほか）
３　なぜ戦略策定は機能しないのか？（なぜ戦略策定は機能しないのか？；戦略策定のパターンはどれだけ存在するのか？　ほか）
４　なぜ中期経営計画は計画どおりに実行されないのか？（中期経営計画には、どのような構成要素（コンテンツ）が必要となるのか？
中期経営計画にはなぜ利益拡大と成長の要素を入れなければならないのか？　ほか）
５　経営戦略を機能させるための必須スキル（戦略立案担当者が戦略を機能させるために必要なスキルは何か？；事業成功のキモを発見するには、どのようなトレーニングを行えばよいのか？　ほか）

著者等紹介

牧田幸裕［マキタユキヒロ］
信州大学経営大学院准教授。１９７０年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。アクセンチュア戦略グループなどを経て、２００３年ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスへ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。中期経営計画策定支援、法人営業改革、卸・小売り向け交渉力強化など製造業の経営企画部門・営業部門の変革に携わる。ＩＢＭでは４期連続最優秀インストラクター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[nekozuki]

良書。フレームワークそのものを解説する本はたくさんあるが、その使い方(経営戦略なのか、事業戦略なのか、何を分析するためにどう言う順番で使うといいのか)について詳細に説明された本は少ない印象。 本書はそれぞれのフレームワークについての説明が省略されている分、どう言う順で検討していき分析結果をどのように実行に活かしていけば良いかに重点がおかれていて良い。

2021/02/28

[貧家ピー]

全50問の問題集形式で、経営戦略の策定から実行プロセスの必要要素や課題を考える形式。ビジネスフレームワークを使う目的、使うタイミング、どんな結果に注目するのかを学ぶことができる。

2023/01/27

[Yasomi Mori]

副題「なぜ経営戦略は機能しないのか？」。経営戦略の構造と正しく機能させるための要点が整理された良書。／「経営戦略」は、「全社戦略」と「事業戦略」で構成され、それぞれに「現状分析→戦略策定→実行計画」のプロセスがぶらさがる。構造を明らかにしたうえで、各フェーズで起こる戦略が機能しなくなる要因が解説されているが、個人的に重要と思われるのは以下の7点。／1.BCG-PPMやアンゾフのマトリクスといったフレームワークは全社戦略のみで用いるべきものだが、使いどころの間違いや前提を無視した活用が多い。

2019/10/23

[ゆき]

ちゃんと読めないまま、図書館へ返却～。フォトリーでは問題まで解けませんでした（そもそものアプローチが間違っているという話も・・・）。読みたいリストに追加。

2013/08/07

[摩周]

コーチとして視点を変えての再読。やはり気づきが多い。経営戦略を正しく策定できないのは「現状把握をしてその分析から、問題を洞察し、問題解決の施策を打つ」プロセスのどこかに問題があること。特に、自社で見えている情報だけで戦略を立案することで。正しいのかどうか見当がつかなく場合が多い。また、経営戦略を正しく実行できないのは、「経営戦略は他人事」という主体性の欠如と「リテラシーの欠如である」→「視点を増やす、主体性を増す、学ぶ意欲・行動力を促進させる」というコーチングで得られる成果のと繋がりを感じました

2021/05/08