目次
第１章 基本は挑戦である―会社が生き続けるために必要なこと（失敗を前提に仕組みをつくる；「なぜ？」を繰り返す ほか）
第２章 人が価値を生む―会社が成長するために必要なこと（こういう人がベンチャー企業には向いている；ロボットは要らない ほか）
第３章 決断の時が来る―成功を阻む壁は、自分自身が作っている（「成功の罠」と「日常の罠」に気をつけろ；実行する脳をつくる ほか）
第４章 愚直さがツキを呼び込む―清く、正しく、地道に行こう（失敗した時にどうするかで明暗が分かれる；実行は決断の連続である ほか）
第５章 センスを磨く―ビジネスチャンスを生かすために必要なこと（海鳴りが聞こえるか；状況設定力で成長を実現する ほか）
著者等紹介
辻俊彦［ツジトシヒコ］
１９６０年福岡県生まれ。東京大学法学部卒。住友不動産（株）にて新規事業の企画に従事、複数の子会社設立を推進。その後、ベンチャー投資や事業会社での経営企画やＩＰＯ準備を経験し、２００１年６月より住信インベストメント（株）に参加、ハンズオン投資を手がける。そのうちアイティメディア（株）など数社が株式公開を果たした。現在、同社投資第一部長として、ブルーオーシャンシステムズ（株）や（株）チャイナ・コンシェルジュをはじめ、ベンチャー企業８社の社外取締役を務めており、ハンズオン投資を地道に実践中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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