アホな二代目につけるクスリ

住野 公一【著】

東洋経済新報社（2007/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 214p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492501672
• NDC分類 537.1
• Cコード C3034

内容説明

カリスマ創業者の超ワンマン体制のもとで硬直した会社を改革し、新たな成長ステージにのせた「二代目経営のコツ」を初めて明かす。

目次

プロローグ　「継承の時代」を勝ち抜け
１　事業継承編―ワンマン経営の壁を突破する
２　新規事業編―変化なくして継続・発展なし
３　社内風土編―二代目経営成功の生命線
４　人材育成編―「自主・自発・自律」の人づくり
５　ミッション編―“経営の大義”が人を動かす
６　後継者育成編―成功の秘訣は「早めの対策」

著者等紹介

住野公一［スミノコウイチ］
業界最大手「オートバックス」のフランチャイズ本部である（株）オートバックスセブン（東証・大証一部上場、ロンドン上場、２００６年３月期売上高２４０２億円）の二代目経営者。同社の創業者であった住野敏郎の長男として１９４８年大阪に生まれる。７０年立命館大学経済学部を卒業し、大豊産業（オートバックスの前身）入社。慶應義塾大学ビジネススクール１年制教育課程修了。８７年常務取締役、９０年代表取締役副社長を経て、９４年代表取締役社長に就任。「怒りの経営」と呼ばれた先代のカリスマ型経営で硬直した社内を「自主・自発・自律」の企業風土に変えるべく、数々の社内改革を実践してきた。また、成熟市場にあって行き詰まりを見せていた会社にブレイクスルーをもたらすべく、９７年から新業態であるスーパーオートバックスを展開。海外進出なども積極的に進める。２００２年に代表取締役ＣＥＯとなる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[貧家ピー]

オートバックスの二代目社長、代表取締役CEOが著者。 指示待ちではなく、自分が主役・リーダー、自分の頭で考え判断する社員を 求める「自主 自発 自律」を社是にしている。笑い、遊びも重要視する考えも。

2016/01/10