出版社内容情報
日本電気、トヨタ、松下等のグローバル企業をケースとして、新たな経営環境の下で、これらの「分社経営」を中心とする企業グループに焦点をあて激変する日本企業の対応戦略を探る。
目次
序章 企業グループ論の課題と視角（坂本和一）
第１章 生産子会社の展開―日本電気のケース（坂本和一）
第２章 系列部品メーカーの生産・資本連関―トヨタ自動車のケース（塩地洋）
第３章 事業部制と分社制―松下電器産業のケース（下谷政弘）
第４章 事業構造の変革と企業グループ―新日本製鉄のケース（岡本博公）
第５章 企業国際化とグループ展開―日本電気のケース（榎本里司）
第６章 企業国際化とグループ管理機構―トヨタ自動車のケース（塩見治人）
第７章 金融自由化・国際化と海外金融子会社（坂本和一）
