出版社内容情報
世界の先進企業は、すでに別のルールで戦っている。
生成AIの登場によって、資本の意味そのものが変わり始めた。「Innovation Nippon」の研究代表として日本の生成AI利用の実態を追い続けてきた経済学者が、国内外の事例と独自調査をもとに、AI資本主義の全体像と日本企業の進むべき方向を描き出す。
◆道具としてのAIから、資本としてのAIへ
差を生んでいるのは、資産の量そのものよりも、変化に合わせて事業構造を組み替える力である。AI時代のルールに合わせて、顧客との接点、価値の生み方、収益の回収の仕方を一体として設計し直せるかどうかにかかっている。
世界の先進事例と日本に関する独自調査をもとに、FASTモデルがどのように機能するのかを具体的に見ていく。AIを使いこなす企業とそうでない企業の差、利便性とリテラシーのずれ、日本企業がつまずきやすい点も扱う。人とAIがどう組み合わさり、協働することで新しい価値を生み出せるのか。その道筋を示すことが、本書の目的である。
生成AI、FASTモデル、AIディバイド、情報環境の加速、信頼の再編成、そしてHuman Agencyの再定義。こうした論点は、すでに私たち一人ひとりの働き方、日々の意思決定、情報との付き合い方、さらには人生の選び方そのものに深く入り込み始めている。AI資本主義とは、遠い未来の話ではない。いま、目の前で起きている変化であり、その影響は企業経営から家庭の会話に至るまで、想像以上に広い。
◆目次
はじめに 「データ」から「AI」へ 変わる世界のルール
第1章 既存ビジネスの崩壊と「AI資本」の誕生
第2章 新時代の覇権を握る「FASTモデル」の正体
第3章 FASTモデルが変える世界のビジネス最前線
第4章 最新データが明かす「生成AIと日本」のリアルな現在地
第5章 日本企業はなぜAIを実装できないのか 生き残るための組織改革と人間力
終章 AI時代に、人間は何を高度化すべきか
【目次】
はじめに 「データ」から「ＡＩ」へ 変わる世界のルール
第１章 既存ビジネスの崩壊と「ＡＩ資本」の誕生
第２章 新時代の覇権を握る「ＦＡＳＴモデル」の正体
第３章 ＦＡＳＴモデルが変える世界のビジネス最前線
第４章 最新データが明かす「生成ＡＩと日本」のリアルな現在地
第５章 日本企業はなぜＡＩを実装できないのか 生き残るための組織改革と人間力
終章 ＡＩ時代に、人間は何を高度化すべきか
内容説明
ＡＩは、使われるほど賢くなり、賢くなるほど使われる資本である。この循環を回し始めた企業は、時間そのものを味方につけていく。本書はその構造を回す事業の型を「ＦＡＳＴモデル」と呼ぶ。問題は、日本でＡＩがまだ「道具」として扱われていることだ。著者らの独自調査が、それを裏づける。職場で生成ＡＩを業務に使っているのは、４人に１人。生成ＡＩリテラシーテスト（全１０問）の正答は、平均３．７３問。メディア企業１０４社調査では、８割が導入済み。だが全社導入は２８％。個人は触れているだけ、組織は配っただけで止まっている。使っているだけの企業と、資本として持つ企業の差は開き続ける。それを決めるのは技術力ではなく、組織である。
目次
第１章 既存ビジネスの崩壊と「ＡＩ資本」の誕生
第２章 新時代の覇権を握る「ＦＡＳＴモデル」の正体
第３章 ＦＡＳＴモデルが変える世界のビジネス最前線
第４章 最新データが明かす「生成ＡＩと日本」のリアルな現在地
第５章 日本企業はなぜＡＩを実装できないのか―生き残るための組織改革と人間力
終章 ＡＩ時代に、人間は何を高度化すべきか
著者等紹介
山口真一［ヤマグチシンイチ］
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター教授。１９８６年東京都生まれ。博士（経済学）。専門は計量経済学、社会情報学、情報経済論。フリー戦略・プラットフォーム・データ活用など情報社会のビジネスモデルと、フェイク情報・ネット炎上などの社会課題を、データ分析で研究する。グーグル合同会社との共同研究「Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｎｉｐｐｏｎ」の研究代表を長年務め、生成ＡＩと日本社会の実態調査などを主導。組織学会高宮賞、情報通信学会論文賞（２回）、電気通信普及財団賞など多数。メディア出演多数。早稲田大学ビジネススクール兼任講師、東京都デジタル広報フェロー、シエンプレ株式会社顧問などを務めるほか、内閣府「人工知能戦略専門調査会」をはじめとし、総務省、厚生労働省、文部科学省、公正取引委員会などの政府有識者会議委員や座長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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