グーグルのすごい採用―科学的な最強人事戦略

小川 高子【著】

東洋経済新報社（2026/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 268p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492261255
• NDC分類 336.42
• Cコード C0034

出版社内容情報

なぜグーグルは面接で”とんち問題”をすべて廃止したのか？

×　ゾウ（キリン）を冷蔵庫に入れるには？
×　ピアノ調律師は世界に何人いる？
×　ゴルフボールはバスに何個入る？

元Google本社人事戦略ＰＭが教える
世界基準の採用！

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グーグルの採用はきわめて論理的で、データにもとづいています。
候補者を驚かせる「とんち問題」もなければ、面接官の直感や学歴偏重による判断もありません。

あるのは、「ほしい人材をどう定義するか」「その人材をどう効率よく、フェアに見きわめるか」
これらに徹底的にリソースを注ぎ込んでいます。

間違っていたら、それを認め速いスピードで変化を起こす。

この合理性こそが「グーグル流」であり、結果として世界中から数万人単位で優秀な人材を
獲得し続ける原動力になっています。

本書では、その核となる考え方を「4つのE（ 効果・効率・体験・公平性）」として整理し、
具体的に紹介していきます。



【目次】

序章　グーグルが採用で大切にしていた「４つのＥ」

第１章　Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ　０１
成功する採用は人材の「定義」から始まる

第２章　Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ　０２
面接プロセスを「構造化」しバイアスを徹底的に排除する

第３章　Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ
採用プロセスに潜む「ムダ」を徹底的に排除する

第４書　Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ
候補者にいい「体験」を提供することが採用競争力を高める

第５章　Ｅｑｕｉｔｙ
候補者間の「不平等」の解消が採用競争力を高める

第６章　日本企業の採用を「４つのＥ」で変革しよう

内容説明

元Ｇｏｏｇｌｅ本社人事戦略ＰＭが教える世界基準の採用。

目次

序章　グーグルが採用で大切にしていた「４つのＥ」
第１章　Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ０１　成功する採用は人材の「定義」から始まる
第２章　Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ０２　面接プロセスを「構造化」しバイアスを徹底的に排除する
第３章　Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ　採用プロセスに潜む「ムダ」を徹底的に排除する
第４章　Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ　候補者にいい「体験」を提供することが採用競争力を高める
第５章　Ｅｑｕｉｔｙ　候補者間の「不平等」の解消が採用競争力を高める
第６章　日本企業の採用を「４つのＥ」で変革しよう

著者等紹介

小川高子［オガワタカコ］
パナリット・グループ株式会社代表取締役ＣＥＯ。ワークスアプリケーションズ人事部採用チームを経て、グーグル・ジャパンに入社。採用・人材開発業務に従事し、２０１４年に同社内にてイノベーションアワードを受賞。２０１５年よりＧｏｏｇｌｅ米国本社人事戦略室にてシニアプロジェクトマネジャーとして、全社的な人事戦略および制度改革を推進。技術職向け面接ＤＸプロジェクトや、グローバル全社を対象としたＪｏｂ　Ａｎａｌｙｓｉｓ、社員同士の学習を促進するｐｅｅｒ　ｔｏ　ｐｅｅｒラーニングプログラムの立ち上げなどに携わり、人事業務の効率化と成果向上に大きく貢献した。Ｇｏｏｇｌｅで実践されていた「データに基づく戦略的で質の高い人事」を、特別な企業だけでなく日本企業のあたりまえにしたいとの思いから、２０１９年にＰａｎａｌｙｔ　Ｐｔｅ．Ｌｔｄ．へ共同創業者として参画。同年、パナリット日本法人を設立。２０２３年よりグループ代表を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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