ａｍａｚｏｎのすごい人事戦略

佐藤 将之【著】

東洋経済新報社（2022/07発売）

• サイズ 46判／ページ数 336p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492261187
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

出版社内容情報

社員が自立的に動く！　成長スピードが速くなる！　業績が上がる！　これがアマゾンの成長を支える「人材」ノウハウだ！

内容説明

世界最強企業の採用・育成・目標管理がこれ一冊でわかる！社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し、持続的に成長し続ける、ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み。

目次

１　アマゾンの人事は何がすごいのか？―基本的な考え方と概要
２　アマゾンのすべての基盤「ＯＬＰ」―１４箇条の秘密
３　アマゾンの人事がより理解できる５つのキーワード―アマゾニアンたちの口癖
４　アマゾンの採用―最高の人材を獲得する制度と戦略
５　アマゾンの育成―アマゾニアンに求められるスキルと思考
６　アマゾンの目標設定＆評価―人と組織の成長を確実なものとする仕組み
７　アマゾンのリーダー研修―最強企業の幹部の育て方
おわりに―Ｃｕｌｔｉｖａｔｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ（アマゾンは文化の創造に貪欲）

著者等紹介

佐藤将之［サトウマサユキ］
エバーグローイングパートナーズ代表取締役／事業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして２０００年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、２００５年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。２０１６年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での１５年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[trazom]

リーダーシップ理念が14箇条に明示されている。その内容は殊更「すごい」というものでもないが、それでも、Think big！ Dive deep！ Be peculiar！など、アマゾンならではの風土の基盤になっていることを納得する。これだけ緻密な人事戦略なのに、世界中でアマゾンの労働問題が多発しているのはどうしてだろう。人事は、戦略よりもその運用が難しい。どれだけ個々人を厳密に絶対評価しても、組織全体でのキャリブレーションで希薄化される例を数多く見てきた。すごい戦略よりも「すごい運用」の秘訣を知りたい。

2022/08/29

[はとむぎ]

Audibleにて。拾い聴き。基本中途採用。大切な価値観をど真ん中に据えて、過去の仕事への取り組み方からそれが体現できる人かを見極める。その他にも参考になること多数。勉強になりました。

2024/02/17

[Francis]

ある勉強会の課題本。Amazonをはじめアメリカのテック企業は好きではないけど、このAmazonの人事戦略は本当にすごいと思うし、これなら常にトップ企業であり続けられる、と納得。14項目からなるアマゾンの理念OLPは読んでいて分かりやすくてとても納得のいくもの。そのOLPを達成できる人材を採用し、その人を評価し、さらに鍛え上げていくAmazon。読んでいくうちにAmazonだけでなく、多くの企業、あるいは組織でこの人事戦略は使えそうだし、個人レベルでも応用出来そう。

2023/11/18

[あつお]

世界的企業の原則。 Amazonの持続的な成長を支える原則「OLP」を掘り下げる。①顧客至上主義：常に顧客のニーズを最優先に考える。②イノベーションの追求：新しいアイデアに挑戦し、プロセスを簡素化する。③高い基準の設定：リーダーは高い目標を掲げ、結果を出すことに尽力する。本書は、これらの原則がどのように従業員の行動や組織文化に影響を与えているかを示し、私たち自身の生活やキャリアにおいても有益な洞察を提供する。

2024/05/29

[たくみくた]

30冊目。OLP自体は他社にもありそうなもの。それを採用、評価にここまでちゃんと落とし込んでるのがAmazonの強さなんだろうな。

2022/07/11