ａｍａｚｏｎのすごい人事戦略

佐藤 将之【著】

東洋経済新報社（2022/07発売）

• サイズ 46判／ページ数 336p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492261187
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

出版社内容情報

社員が自立的に動く！　成長スピードが速くなる！　業績が上がる！　これがアマゾンの成長を支える「人材」ノウハウだ！

内容説明

世界最強企業の採用・育成・目標管理がこれ一冊でわかる！社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し、持続的に成長し続ける、ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み。

目次

１　アマゾンの人事は何がすごいのか？―基本的な考え方と概要
２　アマゾンのすべての基盤「ＯＬＰ」―１４箇条の秘密
３　アマゾンの人事がより理解できる５つのキーワード―アマゾニアンたちの口癖
４　アマゾンの採用―最高の人材を獲得する制度と戦略
５　アマゾンの育成―アマゾニアンに求められるスキルと思考
６　アマゾンの目標設定＆評価―人と組織の成長を確実なものとする仕組み
７　アマゾンのリーダー研修―最強企業の幹部の育て方
おわりに―Ｃｕｌｔｉｖａｔｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ（アマゾンは文化の創造に貪欲）

著者等紹介

佐藤将之［サトウマサユキ］
エバーグローイングパートナーズ代表取締役／事業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして２０００年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、２００５年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。２０１６年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での１５年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[trazom]

リーダーシップ理念が14箇条に明示されている。その内容は殊更「すごい」というものでもないが、それでも、Think big！ Dive deep！ Be peculiar！など、アマゾンならではの風土の基盤になっていることを納得する。これだけ緻密な人事戦略なのに、世界中でアマゾンの労働問題が多発しているのはどうしてだろう。人事は、戦略よりもその運用が難しい。どれだけ個々人を厳密に絶対評価しても、組織全体でのキャリブレーションで希薄化される例を数多く見てきた。すごい戦略よりも「すごい運用」の秘訣を知りたい。

2022/08/29

[はとむぎ]

Audibleにて。拾い聴き。基本中途採用。大切な価値観をど真ん中に据えて、過去の仕事への取り組み方からそれが体現できる人かを見極める。その他にも参考になること多数。勉強になりました。

2024/02/17

[Francis]

ある勉強会の課題本。Amazonをはじめアメリカのテック企業は好きではないけど、このAmazonの人事戦略は本当にすごいと思うし、これなら常にトップ企業であり続けられる、と納得。14項目からなるアマゾンの理念OLPは読んでいて分かりやすくてとても納得のいくもの。そのOLPを達成できる人材を採用し、その人を評価し、さらに鍛え上げていくAmazon。読んでいくうちにAmazonだけでなく、多くの企業、あるいは組織でこの人事戦略は使えそうだし、個人レベルでも応用出来そう。

2023/11/18

[たくみくた]

30冊目。OLP自体は他社にもありそうなもの。それを採用、評価にここまでちゃんと落とし込んでるのがAmazonの強さなんだろうな。

2022/07/11

[33 kouch]

14のＯLＰは全て大切なのだろうがはじめが「顧客へのこだわり」で最後が「結果を出す」というが印象的。全員でビジョンを共有し全員で採用し育成もする、そして育成もされる。共感出来ないものは仲間ではないというクールさもいい。 ベソスのシロクマの標本の話は感動。ここでは"お前変わっているよな"は褒め言葉、それどころかそうであるべきとされる。#Be peculiar 胸に刻みたい

2022/10/07