出版社内容情報
働きたい人全員に内定を出したのは、人財育成に絶対の自信があったから－。各種メディアに取り上げられた異例の採用活動の裏にある究極の人財戦略を、社長自ら解説する。
内容説明
「全員に内定を出したのは、育成に絶対の自信があったから」。異例の採用の裏にある「若者が勝手に育つ」しくみ。アツくさせれば、「辞めず」に「伸びる」。
目次
第１章 手を挙げた人、全員内定。―何が若者を動かすのか
第２章 「成功＆承認」が若者を動かす―承認欲求を満たすしかけ作り
第３章 「脱マニュアル」の人財育成法―自分の頭で考えて行動する人財の作り方
第４章 組織ではなくチームを作る―「つながり」を重視すれば柔軟なチームができる
第５章 リーダーはサポーターになる―チームリーダーの条件
第６章 志をもった若者を育てる―社員に誇りをもたせる技術
著者等紹介
福原裕一［フクハラユウイチ］
株式会社ＫＵＵＲＡＫＵ ＧＲＯＵＰ代表取締役社長。ＮＰＯ法人ＨＡＰＰＹ＆ＴＨＡＮＫＳ理事長。横浜生まれ。１９９９年焼鳥屋を開業。現在首都圏に１７店舗、カナダに２店舗の飲食店の他、子供たちの健やかな心を育む学習塾を経営。「ＨＡＰＰＹ＆ＴＨＡＮＫＳマインド」を考案し各事業で実践。社員・アルバイトの意識改革を果たし「行列の出来る店の仕掛け人」・「人材育成に優れた企業」・「夢を叶える専門家」としてマスコミから注目される。２００８年４月には全てのアルバイトスタッフを支援するサイト「バイトドリーマーズ」を開設。２００６年には「Ｙｏｕｒ Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ ｉｓ Ｍｙ Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ」を理念とするＮＰＯ法人ＨＡＰＰＹ＆ＴＨＡＮＫＳを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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