サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

ギレスピー，デイヴィッド【著】〈Ｇｉｌｌｅｓｐｉｅ，Ｄａｖｉｄ〉/栗木 さつき【訳】

東洋経済新報社（2025/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 334p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492224304
• NDC分類 493.76
• Cコード C3036

出版社内容情報

絶対に彼らと戦ってはいけない。

20人に1人の割合で存在するサイコパス。
彼らはどんな特徴をもち、どのように組織を破滅させるのか？
どうしたら彼らを見分け、その有害な影響を排除できるのか？
脳科学や事例、ストーリーを通して理解する、その実像と対策。

職場や仕事で関わるサイコパスを見抜き、対処し、排除するための役立つガイドであり、
人生のお守りとして誰もが読んでおくべき全社会人の必読書。

［サイコパスの特徴］
・脳に機能障害があり、共感能力に問題が生じている。
・「ウソをついたりズルをしない人間はただの馬鹿」と考えている。
・自分以外の人間は管理すべき家畜と見なしている。
・自分は絶対正しく、間違うことなどないと思っている。
・他人を信頼できず、マイクロマネジメントをする。
・表面的にはとても魅力的。印象操作の達人。
・リスクを評価できないため「怖いもの知らず」。
・目先のことしか頭にない。衝動的に行動する。
・「モラル」というブレーキがないので、どんなにひどいこともできる



【目次】

はじめに

第１章　私たちのなかに紛れ込んでいるカメレオン
　――歴史上のサイコパスたち

第２章　共感力の進化
　――協力、信頼、「コモンズの悲劇」

第３章　サイコパシー
　――共感力が欠如しているとなにが起こるのか

第４章　サイコパシーのおもな特徴
　――同じヒトという種のなかに潜んでいる捕食者

第５章　ケーススタディ１
　――ステファニー

第６章　ケーススタディ２
　――アリス

第７章　ケーススタディ３
　――スコット

第８章　ケーススタディ４
　――ジャスミン

第９章　サイコパスへの対処法

おわりに
謝辞
原注

内容説明

２０人に１人の割合で存在するサイコパス。彼らはどんな特徴をもち、どのように組織を破滅させるのか？どうしたら彼らを見分け、その有害な影響を排除できるのか？脳科学や事例、ストーリーを通して理解する、その実像と対策。職場や仕事で関わるサイコパスを見抜き、対処し、排除するための役立つガイドであり、人生のお守りとして誰もが読んでおくべき全社会人の必読書。

目次

第１章　私たちのなかに紛れ込んでいるカメレオン―歴史上のサイコパスたち
第２章　共感力の進化―協力、信頼、「コモンズの悲劇」
第３章　サイコパシー―共感力が欠如しているとなにが起こるのか
第４章　サイコパシーのおもな特徴―同じヒトという種のなかに潜んでいる捕食者
第５章　ケーススタディ１―ステファニー
第６章　ケーススタディ２―アリス
第７章　ケーススタディ３―スコット
第８章　ケーススタディ４―ジャスミン
第９章　サイコパスへの対処法

著者等紹介

ギレスピー，デイヴィッド［ギレスピー，デイヴィッド］ ［Ｇｉｌｌｅｓｐｉｅ，Ｄａｖｉｄ］
企業の顧問弁護士の経験があり、ソフトウェア会社の共同創業者として、またテクノロジー投資家として成功をおさめ、作家としても活躍。妻と６人の子どもとオーストラリアのブリスベンに暮らす

栗木さつき［クリキサツキ］
慶應義塾大学経済学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[whitespring]

サイコパス、恐ろしい。周囲の人を陥れ、組織をダメにする存在。サイコパスの特徴の一部、脳に機能障害があり、共感能力に問題が生じている。自分は絶対正しく、間違うことなどないと思っている。他人を信頼できず、マイクロマネジメントをする。リスクを評価できないため「怖いもの知らず」。目先のことしか頭にない。衝動的に行動する。対処方法はそんなに多くはないが、本書にヒントが書いてある。 絶対に彼らと戦ってはいけない。

2025/08/21

[やっこ]

サイコパスとは「情動的共感」「道徳的良心」「対人関係の良好さ」が欠如した状態を指す 相手の弱みやコンプレックスを巧みに見抜き、嫉妬や恐怖心を煽り立てることで支配力を高める サイコパスは優れた言語能力と表現力を持つため、上司や同僚に好印象を与えやすい。また、批判されると被害者面で同情を集めるテクニックにも長けている チームメンバーを操り、組織の風通しを悪化させる。結果的に、離職率の上昇、プロジェクト遅延、社内コミュニケーションの断絶といった問題が顕在化

2025/08/07

[miharasi_mamiya]

サイコパスは計画的に人を陥れるわけではなく、そのようなチャンスに巡り合ったら共感性がないため人を陥れるような行為を平気でしてしまうようだ。サイコパスは時間軸が現在しかなく、将来どうなるかを予想して実行するということはできない。サイコパスが組織に入り込むと組織内のメンバーの相互の信頼関係を壊し不信感を植え付け、組織を壊していく。サイコパスを組織に入れないためには、組織内のメンバーがが実直に誠実さを実行することが大事。

2025/09/12

[耶律ハーン]

サイコパスから見た世界というタイトルに惹かれて購入。サイコパスの特徴、対処法、教訓など順序立てて書いていて 分かりやすかった。ただ、２章以降はエピソードが多いため、個人的には　はじめに・１章・９章・終わりにを読めば、この本の理解が分かるので全部読む必要はないと思った。もう少し社会心理学的な深い内容が欲しかった。

2025/08/24