内容説明
東京海上火災ほか、有力企業が続々導入。採用の常識を変えた、まったく新しい面接手法。
目次
序章 なぜ、逆面接か
第１章 面接の基礎知識
第２章 コンピテンシー面接
第３章 逆面接の提唱
第４章 逆面接の具体的な進めかた
第５章 逆面接の実例と評価ポイント
第６章 中途採用、登用面接などへの応用
著者等紹介
清水佑三［シミズユウゾウ］
昭和１９年生まれ。慶応義塾大学工学部卒業。同大学院修士課程修了。現在、日本エス・エイチ・エル株式会社社長。ビヘイビア・サイエンティスト。日本エス・エイチ・エルの「面接技術訓練コース」で過去１０年以上にわたり採用担当者に「面接法」を指導。延べ５００社以上の一流企業が自社の面接技術の向上にこのコースを活用している
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感想・レビュー
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Humbaba
2
企業とは人の集まりである。ただし、人型だ入れ歯それで良い訳ではない。優秀な人間が多くいる企業はその後成長できるし、そうでない企業は没落していく。特に、人がそれ程多くない企業ほど、一人の人間の質が大きく影響する。面接で全てを見抜くことなどできないが、見るべきポイントを抑えれば直感だけで選ぶよりもよほど有能な人間を見つけ出せる可能性が高まる。2014/01/01
謙信公
0
相手の話をよく聞く。話の内容だけでなく、話し方、構成など、あらゆるところに人間性が出る。面接だけでなく、あらゆる交渉事で使えそうだ。2016/02/18
