内容説明
年間休日１４０日＋有給休暇４０日で残業禁止！定年７０歳、育児休職３年、社員８００人全員が正社員！それで、なぜ会社は儲かり続けるのか？日本一“社員”が幸せな会社の「常に考える」仕事術を初公開。
目次
はじめに 「常に考える」仕事術は、誰でも、いつでも、どこからでもマネできる
第１章 限られた時間で最大の効果を上げるコツ
第２章 上司ががんばりすぎるから部下が育たない
第３章 お客さんを感動させられるから仕事は面白い
第４章 管理しないほうが人は働く―上司の仕事は、部下の不満をできるだけ消すこと
第５章 差別化は「人マネ＋アルファ」で誰でもできる
第６章 管理するコストはバカにならない
おわりに 仕事ができる人とは、自分を常に謙虚に保ち、部下をのびのび働かせられる人
著者等紹介
山田昭男［ヤマダアキオ］
未来工業株式会社取締役相談役。１９３１年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。１９６５年、劇団仲間と未来工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。１９９１年、名古屋証券取引所第二部に上場。２０００年、取締役相談役に就任、現在にいたる。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。１９８９年に黄綬褒章受章、１９９９年に大垣市功労賞受賞、２００１年に勲五等双光旭日章受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Miyoshi Hirotaka
48
置かれた場所で咲く。花だけでなく、企業や人にとっても運命。電設部品は、素材や規格に国に規制されるローテク商品。競合他社との差別化が難しい分野で顧客満足と従業員満足を両立させ、高収益を上げる優良企業の原動力は、「常に考える」習慣。考えることが働きがいや楽しみの域にまで達すれば、ライフワークにさえなる。考えることを「頭」でなく、「身体」で覚えるまで続けること。考え続ける限り改善に失敗ない。値下げよるシェア拡大では人も組織も消耗する。差別化戦略こそ持続的成長の活路で、そのためには社員の思考パワー解放すること。2016/10/11
ワッピー
41
世間の常識に背を向け、独自の路線を行く電機メーカー「未来工業」の代表取締役・山田昭男氏の「常に考え（させ）る」取り組み。社長や上司は指示しないから、社員が自ら考えて勝手に進め！という、世間のマネジメントとは真逆の道を行く。無駄なことは徹底して省き、部下の不満をなくすることが上司の仕事！と喝破、くだらない管理コストをかけない代わりに全額会社負担の社員旅行にドカンと金を使う。ホウレンソウを禁止するのは上司のところで部下のぶっ飛んだ発想や提案が潰されるから。責任と権限は完全に渡しきり、失敗しても減俸はなし。⇒ 2021/05/14
ひさのっち
24
ここ最近、というより昨年の年末くらいから仕事がなかなか思うようにはかどらなくて残業ばっかり…。この状況をなんとかしたいと思っていた。そんな時見つけたのがこの本。★「だらだらと悩んでいる時間を減らす」いくつかの作業を「同時並行で、少しずつ進めていく」。「少しでもムダかなと思ったことは止めてみる」「やってダメなら元に戻せばいい」(=ﾟωﾟ)ﾉよしっ‼明日から自分の仕事に置き換えてやってみよう‼仕事をしている方々は是非読んでほしい。今よりいい方向に向かうための気づきがあるから‼2013/03/31
キ♡リン☆か
19
こんな会社で働けたら幸せでしょうね。社印に対してのモチベーションの揚げ方、あめのまきかたが絶妙ですね。当然、会社として素晴らしい業績を上げているからだと思いますが、業績を上げて当然と思いました。今度この会社の見学会に参加予定です。(´・ω・｀)2012/09/12
はる坊
16
よそがしない方法で徹底的に従業員を大切にしつつ、一度も赤字を出さず利益を出し続ける、未来工業創業者の仕事術。 仕事の基本である報連相が禁止という社則には驚くが、その内実は、一人一人が自分の仕事に責任を持ち、常に考えて、何があっても仕事をやり抜くという逃げが許されない状況を作ることにあると思う。 それだけ聞くとキツい気もするが、ノルマはなく、上司は管理をせず、福利厚生やインセンティブが充実しているので、自主的かつ前向きに社員は取り組むのだと思う。 社員一人一人の高いパフォーマンスが会社の明るい未来を開く。2020/08/14
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- 和書
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