目次
第１章 「変革」を超えて
第２章 「分権制」を超えて
第３章 「権限付与」を超えて
第４章 「忠誠心」を超えて
第５章 「組織の解体」を超えて
第６紹 「リエンジニアリング」を超えて
第７章 「学習」を超えて
第８章 ＴＱＭを超えて
第９章 「変革」を超えて（再説）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
リュージ
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企業に元気がないと言われるのは、この本で言うクレイジーな発想、突飛さが欠けているからだと感じました。同じようなものが溢れて差別化が厳しい時代には、クレイジーと言われるくらいが丁度いいかもしれませんね！2014/01/16
TK
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常に自分の履歴書を想像する。毎年履歴書は更新されているか？2006/02/23
Dub Mountain
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第7章「学習」を超えて において提案されていた内容、当時はいつかそんな日が来るかもしれない。と書かれていたが、20年経過した今、まさにGoogle社やFacebook社で実践されていることに驚き!!!2013/05/30
kuma-kichi
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クレイジーな企業になれ？ なるほど。ぜひ社長さんに読んでほしいですねえ。ちょっとくどいかな。2010/09/05
あだちん
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本棚の肥やし整理。2023/02/07
