出版社内容情報
ネットワークはどのように形成されるのか？本当に優れたネットワーカーが実践している効果的な人脈術を提示。あなたが信頼し、頼っているネットワークはビジネス上で本当に正しいのか？
ネットワークはどのように形成されるのか？
著者の専門分野である行動研究の科学的裏付けをベースとし、ケーススタディを示しながら本当に優れたネットワーカーが実践している効果的な人脈術を提示。
はじめに
――または、私がネットワーク作りをやめてネットワーク・サイエンスを愛するようになるまで
１ 弱いつながりに強みを見つける
――または、なぜ新しい友達より古い友達がいいのか
忘れられていたネットワーク
古いつながりから新しいアイデアが生まれる
理論から実践へ
オンライン練習
２ ネットワークの全体像を見る
――または、なぜ世間は狭いのか
６次の隔たりでみんな友達
ネットワークを泳ぐ
理論から実践へ
オンライン練習
３ 橋渡し役になって構造的空隙を埋める
――または、出世の階段を昇ることがなぜトップに立つ道として最悪なのか
橋渡し役になるために
構造的空隙を埋める
理論から実践へ
オンライン練習
４ サイロを見つける
――または、なぜクラスタは必要だが長居は禁物なのか
集まるべきときと散るべきとき
クラスタを自分で作る
理論から実践へ
オンライン練習
５ ネットワークを総動員してチームを作る
――または、最強のチームはなぜ短期間で解散するのか
短期のコラボこそが最高のコラボ
組織を流動的なネットワークに変える
理論から実践へ
オンライン練習
６ スーパーコネクターを目指す
――または、なぜ一部の人間は文字どおり「みんな」と知り合いなのか
平均を（はるかに）超えたネットワーク作り
シャイな若者がスーパーコネクターに
理論から実践へ
オンライン練習
７ 「優先的選択」を活用する
――または、顔の広い人はなぜずっと顔が広いままなのか
金持ちはより金持ちになり、人脈が広い人の人脈はさらに広くなる
世界一有名な微笑が世界一有名なのは……世界一有名だから
理論から実践へ
オンライン練習
８ 「マジョリティ」という幻想を作り出す
――または、なぜ誰も見かけより人気者ではないのか
マジョリティがマジョリティではないとき
世界最大の小さなコミュニティ
理論から実践へ
オンライン練習
９ ホモフィリーに抗う
――または、なぜ正反対はめったに惹かれ合わないのか
社会的ネットワークの大分類
多様性はネットワークの問題
理論から実践へ
オンライン練習
１０ ネットワーキングイベントに参加しない――アクティビティを共有せよ
――または、なぜ最高の人脈作りイベントは人脈作りと無関係なのか
共同作業が人を結びつける
アクティビティ共有としての教育
理論から実践へ
オンライン練習
１１ 多重性で絆を強化する
――または、なぜ「誰を知っているか」は「どれほどよく知っているか」でもあるのか
多重性の多様なチャンス
ピアニストからベンチャーキャピタリストへ
理論から実践へ
オンライン練習
おわりに
――または、なぜ友達の友達は慎重に選ぶべきか
さらに知りたい人のために
謝辞
参考文献
デビッド・バーカス［デビッドバーカス］
著・文・その他
矢羽野薫［ヤハノカオル］
翻訳
雨海弘美［アマガイヒロミ］
翻訳
服部真琴［ハットリマコト］
翻訳
内容説明
親友がビジネスで最も使えないのはなぜか？ＴＥＤ人気スピーカーによる「ＳＮＳ人脈」の科学。
目次
はじめに―または、私がネットワーク作りをやめてネットワーク・サイエンスを愛するようになるまで
弱いつながりに強みを見つける―または、なぜ新しい友達より古い友達がいいのか
ネットワークの全体像を見る―または、なぜ世間は狭いのか
橋渡し役になって構造的空隙を埋める―または、出世の階段を昇ることがなぜトップに立つ道として最悪なのか
サイロを見つける―または、なぜクラスタは必要だが長居は禁物なのか
ネットワークを総動員してチームを作る―または、最強のチームはなぜ短期間で解散するのか
スーパーコネクターを目指す―または、なぜ一部の人間は文字どおり「みんな」と知り合いなのか
「優先的選択」を活用する―または、顔の広い人はなぜずっと顔が広いままなのか
「マジョリティ」という幻想を作り出す―または、なぜ誰も見かけより人気者ではないのか
ホモフィリーに抗う―または、なぜ正反対はめったに惹かれ合わないのか
ネットワーキングイベントに参加しない‐アクティビティを共有せよ―または、なぜ最高の人脈作りイベントは人脈作りと無関係なのか
多重性で絆を強化する―または、なぜ「誰を知っているか」は「どれほどよく知っているか」でもあるのか
著者等紹介
バーカス，デビッド［バーカス，デビッド］ ［Ｂｕｒｋｕｓ，Ｄａｖｉｄ］
オーラル・ロバーツ大学経営学部准教授。専門はリーダーシップ、イノベーション。２０１５年、経営思想家ランキング「Ｔｈｉｎｋｅｒｓ５０」で、ビジネスの未来を形作る可能性が最も大きい新進思想リーダーの１人に選出。「Ｆｏｒｔｕｎｅ５００」などさまざまな企業からリーダー向け講演の依頼を受けている。「ハーバード・ビジネス・レビュー」に定期的に寄稿しているほか、ＴＥＤトークは１９０万回以上見られている人気スピーカー。ポッドキャストでも受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
