「自分の殻」を打ち破る ハーバードのリーダーシップ講義

カプラン，ロバート・スティーヴン【著】〈Ｋａｐｌａｎ，Ｒｏｂｅｒｔ Ｓｔｅｖｅｎ〉/福井 久美子【訳】

ＣＥメディアハウス（2016/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 227p／高さ 19cm
• 商品コード 9784484161082
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

ハーバードシリーズ第３弾、誰もがリーダーのように考え、行動し、強い信頼関係で結ばれた組織を作るための教科書。自分が経営者だったらどうするだろうかと、経営者と同じ目線で物事を考え、責任を持って行動する――この経営者マインドを根づかせることこそがリーダーの役割である。生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。

ロバート・スティーヴン・カプラン［ロバートスティーヴンカプラン］
ハーバード・ビジネススクール経営学部教授 。
マネージメント・プラクティス（経営実務）を専門とし、同大学のＭＢＡプログラムなど、さまざまなリーダーシップ講座を担当。2005年にハーバードで教鞭を執りはじめる前は、ゴールドマン・サックスに22年間勤務。

福井久美子［フクイクミコ］

内容説明

あなたの信念は何ですか？人に質問できますか？自分をさらけ出せるほど、信頼し尊敬できる相手がいますか？リーダーシップは団体競技である。チームが成功するには、メンバーたちに経営者マインドを根づかせ、あなた自身がメンバーとの間に信頼関係を築かなければならない。ハーバード・ビジネススクール教授として、リーダーシップを研究し、数多くのアドバイスを送ってきた著者が教える、リーダーであり続けるための極意。

目次

はじめに―誰でもリーダーになれる
第１章　経営者マインドをもつ―経営者になったつもりで考え、行動する
第２章　自分の殻を破る―意欲的に学び、“正しい疑問”をもち、アドバイスを求め、孤立を避ける
第３章　リーダーとしてのスキルを伸ばす―二つのプロセスをマスターする
第４章　真の人間関係を築く―自分をさらけ出し、グループの力を活用する
第５章　終わりなき旅をする―もう一段階上のリーダーをめざして

著者等紹介

カプラン，ロバート・スティーヴン［カプラン，ロバートスティーヴン］ ［Ｋａｐｌａｎ，Ｒｏｂｅｒｔ　Ｓｔｅｖｅｎ］
ハーバード・ビジネススクール元教授。２０１５年より、ダラス連邦準備銀行総裁。他にも、インダバ・キャピタル・マネージメント社の共同設立者にして現会長、ドレイパー・リチャーズ・カプラン基金（ベンチャー・フィランソロビー企業）の共同議長を務める。カンザス州出身。カンザス大学で学士号を、ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡを取得した。専門は経営実務。ハーバード大学のＭＢＡプログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当し、管理職向けのプログラムでも教えていた

福井久美子［フクイクミコ］
英グラスゴー大学大学院英文学専攻修士課程修了。英会話講師、社内翻訳者を経て、現在はフリーランス翻訳者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[のり]

リーダーシップとは、人それぞれに定義が異なる。リーダーシップについて矛盾に満ちた解釈を検証して結論づけるより、リーダーシップのベストプラクティス(習慣。日常的な取り組み)を考える方が有益。正しい心構え。経営者のマインド。すべての答えを知っていることではない。「正しい疑問」を持つこと。自分を知らなければならない。

2023/07/24

[あっきー]

自分をさらけだし部下にもアドバイスを求める。なかなかできることではない…だからこそ重要なのだろう。人間関係。信頼感が重要！

2019/12/08

[塩こんぶ]

読んだ。あとはワークをしっかりやるのみ…

2018/10/24

[ぴよよ]

・リーダーシップは役職とは関係ない→経営者マインドを持つことが重要 ・自分の強み弱味を知る。弱味は必ずしも克服する必要はない(人に任せることも１つの手。必要なものは努力) ・「質問する」「アドバイスを求める」 ・耳がいたいアドバイスでもありがたく受け止める 私に足りないものは色々あるなと思い返すきっかけになった。

2017/07/06

[ひ※ろ]

★★★★★

2017/03/19