出版社内容情報
【目次】
はじめに 「AI担当、やってくれない？」と言われたら
序章 これだけは知っておきたい「AIのキホン」
第1章 AIで成果が出る会社、出ない会社
第2章 「立ち上げ期」にやるべき5つのこと
第3章 AIを社内に実装するための「4つの仕組み化」
第4章 「研修とパイロット導入」を設計する
第5章 成果を測定、発信する
第6章 変化し続ける技術との付き合い方
おわりに
内容説明
ＡＩと働き、成果を出す会社のつくりかた。
目次
序章 これだけは知っておきたい「ＡＩのキホン」
第１章 ＡＩで成果が出る会社、出ない会社
第２章 「立ち上げ期」にやるべき５つのこと
第３章 ＡＩを社内に実装するための「４つの仕組み化」
第４章 「研修とパイロット導入」を設計する
第５章 成果を測定、発信する
第６章 変化し続ける技術との付き合い方
著者等紹介
佐藤傑［サトウスグル］
株式会社Ｕｒａｖａｔｉｏｎ代表取締役ＣＥＯ。２００２年生まれ。早稲田大学法学部卒。在学中に学生ＡＩ組織「早稲田ＡＩ研究会」を創設。２０２４年に同社を設立。上場企業・自治体を含む１００社以上に生成ＡＩ研修・ＡＩエージェント導入支援を提供し、法人研修は累計４，０００名以上（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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よっち
18
突然「AI担当」に指名された非エンジニアの社員が、単なるツール導入で終わらせず定着させるための実践書・ガイド。AI推進担当の正体は「技術者」ではなく、経営陣と現場をつなぐ「翻訳者」であるという視点から、経営層が求める「数字」と現場が求める「業務の負担軽減」を理解し、現場の「面倒くさい」という声を最初のアプローチポイントに変えて、失敗パターンへの対処法を具体的に示していましたが、1つの小さな成功体験を作りつつ味方を3人見つける泥臭くも確実なステップを実現するためにも、いかに周囲を巻き込んでいくかですよね…。2026/10/15
読書日記
1
生成AIが日進月歩で著しい性能向上を果たし、人間の仕事の多くを代替できるようになって、AIを業務に導入し生産性を高めようとする企業が多くなってきた。しかし、AIを利用することが目的となって、AIを活用してどのような成果を出すのか明確な目的や課題がなければ本末転倒となってしまう。現場でAIを導入する際の課題と解決策を提示する。2026/09/19
ゆとりのなべはる
0
AI活用ではなくAI推進の本。人間関係とか受け手の感情面とか経営陣への説明の仕方とか、ロジックだけではない話も載っていて、「AI推進」という意味で実践的でした。2026/08/30
