出版社内容情報
2025年の倒産件数は1万261件。12年ぶりの1万件を超える「大倒産時代」、働く人にとって倒産は他人事ではない。
しかし、多くの人は倒産の実態を知らない。
危ない数字はどうやって見抜くのか？
そもそも、どうなると企業は倒産するのか？
倒産したら、会社はどうなるのか？
そこで、新卒で新生銀行に入行後、不良債権投資（経営破綻した企業の債権や資産を処分することで利益を上げること）を含めて
100社以上の投融資案件を手掛け、今は企業の新規事業開発・スタートアップ企業の支援等をしているファイナンスのスペシャリストである村上茂久氏に解説してもらう。
倒産した企業、倒産の危機に瀕している企業、黒字から一気に倒産に向かった企業、倒産はしなかったが買収された企業、買収するファンドの思惑、倒産から復活して大成功した企業など「倒産にまつわるあらゆる実例」をもとに、倒産の裏側にある複雑な構造を、会計的な視点、ファイナンス的な視点を踏まえて多角的に分析。
「企業の真の実力」を見極める手掛かりである決算書をもとに、将来どれくらいのキャッシュフローを生み出すか、企業の強みや弱み、事業価値、ビジネスモデルを読み解き、「ワンランク上の企業分析」ができるようになる１冊。
【目次】
はじめに
倒産とは「完全な終わり」ではなく「１つの転機」
倒産における２つの大きな誤解
倒産は「学びの宝庫」である
本書の構成
「倒産」と「再生」の現場で得た知見
序章１ 企業の倒産とは何か
「倒産＝消滅」という大きな誤解
「倒産の本当の意味」を知っていますか？
倒産後の分かれ道① 「法的整理」と「私的整理」
倒産後の分かれ道② 「清算」か「再生」か
倒産の「一歩手前」に見られる３つの特徴
「民事再生」と「会社更生」の違いとは？
もしJALが民事再生を選んでいたら？
序章２ ニトリの決算書で学ぶ 企業の「財務構造」と「安全性分析」
企業分析に必要な4つの視点
B/Sの構造をイメージで理解しよう
企業の安全性を測る「３つの視点」
１ 流動比率：短期的な資金繰りの健全性を見る指標
２ 自己資本比率：長期的な安全性を示す〝財務のクッション〟
３ 当座比率：流動比率をより厳密にした指標
「P/Lの利益」と「企業の安全性」の関係
純資産のすべてが現金とは限らない
【序章の教訓】
第1部 環境の変化とビジネスモデルの崩壊
1章 ケーススタディ：大塚家具
自己資本比率が高い企業が陥りがちな「安全性分析の落とし穴」
自己資本比率が高ければ安泰…ではない
大塚家具のB/Sは、安全だったのか？
どうすれば、企業は倒産するのか？
大塚家具の経営が傾いたターニングポイント
ヤマダ電機から出資を受けた後の大塚家具
【１章の教訓】
2章 ケーススタディ：WeWork他成功しているのか失敗しているのか――赤字成長企業の「舞台裏」
「赤字でも問題ない」企業と「致命傷になる」企業
アメリカ版の会社更生法「チャプター11」
赤字で成長する企業とWeWorkはどこが違ったのか？
不充分な検討で1.5兆円を投資した「孫正義氏の後悔」
チャプター11申請の「その後」
[コラム１] EBITDAとは何か？
赤字で成長してきたメルカリの財務が安全な理由
創業以来12期連続赤字で成長を続けてきたfreee
当面は大丈夫でも、出前館が「ジリ貧」の理由
[コラム２] プラットフォーム系企業で押さえるべき「GMV」と「テイクレート」という概念
「ディープテックの健全性」は判断が難しい？
【２章の教訓】
3章 ケーススタディ：アーバンコーポレイション 好調なB/SとP/Lに隠された時限爆弾
「黒字倒産」は、決して珍しくない？
「業績好調でも倒産」の謎を解くカギは「営業CF」
偏り過ぎていた「収益のバランス」
不動産流動化事業とノンリコースローン
流動資産が9割を占める「歪なB/S」
営業黒字でも「営業CFはマイナス」になる仕組み
黒字から一転、とどめはサブプライムショック
【３章の教
