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内容説明
800社17万人の行動履歴、2.7万時間の会議、5万の資料、膨大なデータを調べてわかったビジネス・コミュニケーションの正解!
目次
第1章 なぜ日本企業は、世界一「コミュ力」が低いのか(日本人のコミュニケーションは、世界でいちばん「遠まわし」;「は」という一文字で人間関係は壊れてしまう ほか)
第2章 強いチームには、共通する「7つの原則」がある(失敗を責めず、「反映」をほめる;「セーフ&ファン」があるから、挑戦できる ほか)
第3章 エース社員たちは、こうして人を動かしている(できる社員が実践する「ほめ方」ベスト3;周囲を巻き込み、違いを見せるエースの「聴き方」 ほか)
第4章 強いチームは、「しくみ」でつくる(「困っている人」を助けたら加点するしくみをつくる;「360度フィードバック」で管理職の成長を促す ほか)
著者等紹介
越川慎司[コシカワシンジ]
株式会社クロスリバー代表取締役、アグリゲーター。株式会社キャスター執行役員。1996年に日本電信電話株式会社(現NTT)に入社し、営業と人事を経験。2001年、外資通信会社に入社したものの9カ月で破産。02年WebEXに参画、Web会議サービスでトップシェアを獲得。05年、マイクロソフト入社、最高品質責任者、業務執行役員などを経験。17年クロスリバーを設立、全メンバーが週休3日・複業・リモートワークで、オンライン講座やコンサルティングを提供。巻込力やパワポ作成術、会議ファシリテーション術などコミュニケーションに関する企業向けオンライン講座は受講生の満足度が高く平均94%。著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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