内容説明
就職すれば学校で勉強した内容と無関係の仕事に就くことも良くあります。配属された後もあなたがやりたいこととは関係のない部署を転々とする。果たしてこれらは、何の役にも立たない、「ムダな経験」なのでしょうか。いえいえ、ムダにはなりません。本書で紹介するある考え方を実践さえすれば、ムダだと思っていることすら活用できるのです（「はじめに」より）。
目次
はじめに ２０年かけて見つけた成功する人の共通点
０１ 仕事の「ムダ」を活かすラテラルシンキング
０２ ムダを活かして成果を上げる仕事の「仕組み」
０３ 「時間のムダ」は仕事の質で決まる
０４ 「ムダな人脈」を必ず活かす方法
０５ あなたを成長させるムダの活かし方
おわりに 「ムダ」がいまの私を作っている
著者等紹介
木村尚義［キムラナオヨシ］
（株）創客営業研究所代表取締役。六本木ライブラリー個人事業研究会会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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魚京童！
17
目的：自律した人間になる。目標：死にもの狂いで働く、人間関係を潤滑させる、世界史を学ぶ、過去の偉人から盗み取る。2016/08/24
まぁにぃ
6
ラテラルシンキングを仕事の視点から見てみる。 「どう、ムダを省くか」にばかり目を向けがちだからこそ、あえてムダにフォーカスしてみる。 ムダとみるかどうかは、見方次第。 サラッと読める本でした2014/04/27
まぁにぃ
5
ラテラルシンキングを仕事の視点から見てみる。 「どう、ムダを省くか」にばかり目を向けがちだからこそ、あえてムダにフォーカスしてみる。 ムダとみるかどうかは、見方次第。 サラッと読める本でした2014/04/27
ひょるひょる
3
常識を疑うラテラルシンキング。柔軟に考えられるようになりたい。2019/03/16
ponte
2
ムダというキーワードで書かれた本．以下備忘録． ・おなじことをやっていても，心の持ちよう一つで，自分がやっている仕事の価値が変わる． ・通勤時間を効率化して無駄を省いてしまうと，遅刻におびえて通勤する羽目になる． ・リーダーの仕事は全員の仕事の環境を整えること． ・人脈構築は，すぐに役立つことを期待しない． ・ビジネスパートナーとは，お互いを助け合える人． ・強制的にセレンディピティを起こすためには，誘われたら断らない．2014/09/08
