内容説明
ユダヤ人ハワード・ゴールドマンが開発した「すごい会議」の実践編。
目次
１日目に行なうこと（経営の意思を明確にする；成功をもたらすドリームチームを創る；選出したメンバーを招聘する効果的なやり方；成果の出る会議室の作り方 ほか）
２日目に行なうこと（２日目までにすること；２日目の初めに行なうこと；オペレーティングプラクティス（行動指針）の合意
戦略的フォーカスと役割分担のレビュー（見直し） ほか）
著者等紹介
大橋禅太郎［オオハシゼンタロウ］
株式会社すごい会議代表。２６歳で石油採掘現場で貯めた１，０００万円を元手に東京・大久保に、科学技術情報を海外の企業に提供する会社を設立。２８歳で米国に渡り、インターネットの商業化の真っ只中に米国ベンチャーキャピタルから総額１０億円以上を集め、インターネット上のマーケティング会社ＧＡＺＯＯＢＡを設立。ＧＡＺＯＯＢＡを経営する中で、ユダヤ人マネジメントコーチのハワード・ゴールドマンより経営ミーティングの方法を伝授される。２００１年同社を売却。同年より、「すごい会議」のやり方を日本企業へ伝承しながらマネジメントコーチとして活躍中
雨宮幸弘［アメミヤユキヒロ］
１９９８年、青山学院大学卒業。東海銀行へ入行。１９９９年、株式会社プラン・ドゥ・シー入社。店舗の責任者としてオペレーションに従事。その間マネジメントに苦心し、そのときに出会った「すごい会議」に心酔。マネジメントコーチを自社に導入し続け、４年間で売上が６０億円、利益が１０億円の増額に成功。２００６年８月、株式会社ディシジョンを設立。様々な業種の経営者から、経営に一番インパクトを起こす男と注目されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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