内容説明
自分の成長に、組織の変革に、必ず効く４２のヒント！世界最強企業の究極メソッド「視える化」を実際的に活用できる本。
目次
第１章 能力を視える化する―トヨタ流は能力主義にも労働強化にも陥らない
第２章 問題点を視える化する―トヨタ流は点の改善が全面改善になっていく
第３章 見えないコツを視える化する―トヨタ流はあらゆる人に能力向上を保証する
第４章 市場の声を視える化する―トヨタ流は売る力をお客様から直接得る
第５章 失敗の教訓を視える化する―トヨタ流は見て見ぬふりがないから進化する
第６章 現場の空気を視える化する―トヨタ流は目と手で情報を丸ごとつかむ
第７章 仕事の大局を視える化する―トヨタ流は一円の改善と世界的成功が同じである
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に務める。８４年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。９１年韓国大宇自動車顧問。９２年カルマン株式会社設立。現在、同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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みどり
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個人的に「頭にあること」の伝達ルートの確立 という項目が参考になりました。 内容としては下記の様な事が実例を交えて説明してくれてます。 トヨタ系でなくても理解しやすく、お勉強になります。 ・能力の視える化からの業務効率化 ・問題の視える化と解決の共有&展開 ・コスト(日計)の視える化からコスト意識と現状改善に向けたやる気の向上 ・お客様(後工程)のニーズをどれ程掴んでいるか？(企業のひとり歩き)を防ぐにはどうするべきか？ 2018/01/02
Masanori Fujimoto
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短編な事例が集められている。 内容として深くはないが、 たまたま事例で参考になることがあったので、 良かったと思う。2014/03/10
