だいわ文庫 世界一トヨタの人づくり５０の知恵

若松 義人【著】

大和書房（2008/02発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 284p／高さ 15cm
• 商品コード 9784479301585
• NDC分類 336.04
• Cコード C0134

内容説明

世界一と称されるトヨタの人づくりは、意外にも身近なところに秘訣があった！常識に縛られない発想、ひたむきな粘り強さ、徹底した現場主義…。思考力、行動力、解決力を備える部下をどう育てるか？さらにベテラン社員や取引先など、包括的な人の動かし方にも言及！今後も続く大幅な世代交代と人材難に向けて、トヨタ式人づくりを初めて大公開。

目次

第１章　「一パーセントは実数でいくつか」を確認する―？「たった一パーセントだ」とオーケーする
第２章　「なぜ？」で知恵を引き出す―？「やれ！」でやる気を引き出す
第３章　「指示どおりにしました」では不合格―？「指示どおりにしました」なら合格だ
第４章　システムの改善をまず考える―？担当者の交代をまず考える
第５章　できるまでやらせる―？できるところまでやらせる
第６章　「ラクをさせたい」が発想源―？「ラクをさせない」が発想源
第７章　どう気づかせるかを工夫する―？どう教えるかを工夫する
第８章　愚直さを高く評価する―？才気煥発を高く評価する
第９章　できそうにない目標を与える―？できそうな目標を与える
第１０章　リスクをとってでも変化する―？変化のリスクを避ける

著者等紹介

若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。１９８４年以降は農業機械メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践に当たった。現在、カルマン株式会社代表取締役社長。西安交通大学客員教授。「トヨタ方式」の経営コンサルタントとして多忙を極めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[やまちゃん０]

トヨタ式のエッセンスが凝縮されていて、入門書としてGOOD！仕事は権限でやるものではない。権限が大きくても良いものはできない。大切なのは現場の人に対する粘り強い理解と説得。モノ作りは人作り。 さらに”うまい”と思ったのは、倉庫が金を寝かせる場所であり、「在庫は罪庫である」という一言。

2011/10/25

[misatinha]

企業内教育で活かせそうな知識はないかなぁと手に取った一冊。同じく製造系メーカーに勤める者として、現場主義、即改善、5Sの徹底等は共感できるものばかり。PDCAT(TはThink、とことん自分で考え抜くの意)、改善しろと言われたら常に実施後確認・ヨコテン(横、つまり他工程にまで改善を展開する)まで意味する、等トヨタならではの徹底ぶりもまずは個人として見習いたいところ。何より会社としてここまでの風土が定着しているのがこの会社の最大の強みなのだろうと。引き続き研究の必要あり。

2016/09/17