内容説明
プレゼンでは、ウィッフィー―相手にとって、何の意味があるのかを常に問い続けることが重要だ！Ｙａｈｏｏ！、マイクロソフト、インテルなど、世界を代表する企業をクライアントに持つプレゼンテーション・コーチングの第一人者が「勝利の方程式」を提言。
目次
第１章 説得力のあるプレゼンテーションとは
第２章 聞き手にメリットをもたせる
第３章 創造的な作業：ブレインストーミングを活用する
第４章 話に流れをつくる
第５章 聞き手の心を一瞬でつかむ
第６章 視覚に訴える
第７章 文字に語らせる
第８章 数字に語らせる
第９章 主役は発表者である
第１０章 話に息吹をもたらす
第１１章 プレゼンテーションをカスタマイズする
第１２章 メジャー・リーグのマウンドに登る
著者等紹介
ワイズマン，ジェリー［ワイズマン，ジェリー］［Ｗｅｉｓｓｍａｎ，Ｊｅｒｒｙ］
役員向けのコーチングセッションで著名なビジネス・プレゼンテーションのコンサルタント。主要顧客には、ヤフー、イーベイ、インテル、インテュイット、シスコシステムズ、マイクロソフト等がある。本書で紹介している技法を使って約４００社の新規株式公開向けプレゼンテーションの支援の他、公開・非公開合わせて数百社のビジネス・プレゼンテーションの支援をしている
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kanaoka 56
5
説得とは聞き手を行動に向かわせる為の基本手段であり、このゴールを念頭に全てを計画し実行する。生身の人間である聞き手を理熟知し、聞き手思考になり、聞き手を動機づける。展開のパターンはアートであり、Less is moreである。 明晰かつ戦略的な思考を持ち、真摯に努力する。努力に対して最も効果的なのは相手に合わせること、カスタマイズであり、これは芸術の領域である。 説得とは、食うか食われるかの戦いである。その場の指揮権を握り、聞き手に「なるほど！」を連発させ、勝利をつかみ取ることである。 2016/07/03
westwing
3
15年前に出版された本だが、今も色褪せることのない良書だ。本書のコンテンツを駆使、練習を重ね、当日の朝までひたすら準備を重ねる大切さを認識した。過去にプレゼン資料を作って終わりという感じで臨んで、後悔したこともある。プレゼンはあくまでも手段であり、目的はA地点からB地点に、聞き手を連れて行くことだ。2019/03/14
ゆき
3
会社の先輩に買わせた本ｗ。前半と後半でガラッと展開されていてびっくり。会社の机の上に置いておこう。2013/11/29
ルル
2
プレゼンの教科書です2016/01/06
ふーいえ
2
どうしても自分主点のプレゼンになりがち。プレゼンとは、説明して相手に決断させ実行させること。説明して終わりではない。2013/10/06
