出版社内容情報
財務指標のみならず、顧客や社内プロセスの視点を取り入れた新しい経営管理手法の仕組みを日本企業5社の事例と共に紹介。
内容説明
いま、なぜ、「バランス」なのか。伝統的経営指標の限界は何か。真に経営指標をマネジメントの現場で生かし、多角的な視点から全体最適の事業戦略を推進する。
目次
１章 バランス・スコアカードとは何か
２章 バランス・スコアカードの構造
３章 バランス・スコアカードの導入プロジェクト―日本企業の実態に応じた実践プロセスの指針
４章 バランス・スコアカードの関連理論を理解する
５章 経営課題別のバランス・スコアカード
６章 バランス・スコアカードへの取り組みにあたって
著者等紹介
中本映子［ナカモトエイコ］
監査法人トーマツ、クーパース＆ライブランド（東京、ニューヨーク）を経て中本・アンド・アソシエイツおよび中本国際会計事務所を設立。ＢＰＲ（業務再構築）ＥＲＰ（総合業務システム）導入など、情報システムの再構築を前提とした経営管理コンサルティングを専門とし、大手企業をクライアントとして活動を展開している。公認会計士
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