出版社内容情報
東証一部上場、１２期連続増配という隠れた優良企業・サトー。その経営の秘密は１４００人の社員から毎日届く「三行提報」にあった。
どんなに優秀なマネージャーが多くいようとも、それだけでは経営は上手くいかない。リーダーには「思いつき・ひらめき」が不可欠で、それを可能にするのは社員一人ひとりの情報や知識である。神は細部に宿り、知は現場にある──この経営思想を全貌を説く。
内容説明
変化を喜ぶ社風をつくる、リーダーの頼りは方向感のみ、リーダーシップとマネジメントの対峙、インフラに支えられた「思いつき・ひらめき」、戦略は行動したあとについてくる―１６年の経営実践、さらに大学院での研究によって見えてきた「経営の本質」。
目次
第１章 企業家とサラリーマン（創業者の経営理念；自分を賭けるサラリーマン、会社を賭ける経営者）
第２章 変化を求める経営（間違ってもかまうものか；変化を求めるこころとは ほか）
第３章 成長の構図（会社が成長する仕組み；変化への主導こそリーダーシップの本質 ほか）
第４章 たった三行で会社は変わる（三行提報制度；小さな変化 ほか）
第５章 経営の本質からの所見（コーポレート・ガバナンス；役員の自社株取得 ほか）
著者等紹介
藤田東久夫［フジタトクオ］
１９５１年東京都生まれ。７５年慶応義塾大学経済学部卒業。同年、日本航空入社。８５年サトー入社。社長室長などを経て、９０年に代表取締役社長に就任。現在は代表取締役・執行委員会長兼最高経営責任者。社団法人日本自動認識システム協会会長。２００６年度日本経営品質賞（ＪＱＡ）判定委員。シルバーオックス株式会社社外監査役。２００６年に早稲田大学大学院アジア太平洋研究科にて博士後期課程修了。博士（学術：Ｐｈ．Ｄ．）剣道三段（慶応義塾大学体育会剣道部）、日本ソムリエ協会ワインエキスパート資格（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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k_jizo
ざこぶ18
KEN
孤灯書屋
