松下ウェイ―内側から見た改革の真実

マキナニー，フランシス【著】〈ＭｃＩｎｅｒｎｅｙ，Ｆｒａｎｃｉｓ〉/沢崎 冬日【訳】

ダイヤモンド社（2007/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 319p／高さ 22cm
• 商品コード 9784478375198
• NDC分類 545.067
• Cコード C2034

出版社内容情報

「ガースナーが10年かけてＩＢＭで行った以上のことを、おそらく5年以内に達成しなければならない」。2000年6月、松下電器の社長の座についた中村邦夫は、自分にはわずかな時間しか与えられていないことを理解していた。

内容説明

１９９５年。社長就任５年前に中村改革の狼煙は上がった！完全復活のシナリオ、戦略と実行、中村邦夫の素顔―十年来の盟友が、再生の全貌を明らかにする。

目次

第１部　夜明け前（取り残された松下；中村邦夫の軌跡）
第２部　基本理論（サッカーボール理論）
第３部　Ｖ字回復（改革のアウトライン；成長基盤の改革と育成；ブランド改革と製品再編；改革の検証と残された課題）
第４部　旅立ち（明日の松下）

著者等紹介

マキナニー，フランシス［マキナニー，フランシス］［ＭｃＩｎｅｒｎｅｙ，Ｆｒａｎｃｉｓ］
ノースリバー・ベンチャーズマネージング・ディレクター。イギリス生まれ、カナダ育ち。トロント大学で経済学を学ぶ。１９８８年までノーザン・ビジネス・インフォメーション（ＮＢＩ）で副社長を務める。ＮＢＩを成功させマグローヒルに売却後、ＮＢＩのコンサルティング業務を指揮するため、１９９０年までマグローヒルに在籍。経営コンサルティング会社、ノースリバー・ベンチャーズを創業。３０年にわたり日本企業へのコンサルティングを行なっており、日本通として知られる

沢崎冬日［サワサキフユヒ］
株式会社エァクレーレンにて翻訳に従事。東京大学文学部卒業。経済、経営、国際政治などの分野を中心に活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[夢仙人]

再読。マキナニーさんの本を読む。

2014/10/18

[もりけい]

動脈硬化を起こした巨大な組織の改革はいつも壮大だと感じる。

2014/02/09

[Jiemon]

中村邦夫改革｢創生21｣｢躍進21｣の概要は分かった。　キャッシュフロー改善の具体的手法はまた別の図書で見つける予定。

2010/01/21

[たっくん]

キャッシュ化速度，ブランド統一，ＩＴ化がキーワード

2008/10/25

[tangent]

大企業の経営改革。フットワークを軽く、スピードを上げ、キャッシュフローを改善する。さらっと書かれているが、多くの困難があっただろう。にわかに学びを実感できる内容ではなかった。

2021/08/07