出版社内容情報
勝ち残るには社内のギャップをなくし、会社を変えることが必要だ。変革のカギは着眼点と発想法を鍛え、実際に行動することだ。
内容説明
勝ち残るには社内のギャップをなくし、会社を変えることが必要だ。気鋭のコンサルタントが、実例を交えて「使える」改革手法を解説する。
目次
第１章 どんな会社にも「ギャップ」はある（「デフレ不況」への認識のギャップが会社の命運を決める；“知恵のないトップ”の常套句は「うちの幹部はダメだから…」 ほか）
第２章 会社を変える社長と変えられない社長（配送とメーカーの位置関係を逆転させた運輸会社；行動力、知識力、情報力を組み合わせた「桃太郎経営」 ほか）
第３章 「勝つ」ための「業績ストーリー」を描く（上司より長く会社にいることは生産的か？；「時間生産性」は働く人間の意志である ほか）
第４章 「負け組」は不安感に脅え「勝ち組」は危機感で強くなる（「正しい危機感」は「解決への道筋」を併せ持つ；「仮説発想」が大きなビジネスモデルを生む ほか）
第５章 「経営者リストラ時代」になすべきこと（「一般化されていないもの」には「価値」がある；発想次第で地方の企業も中小中堅企業も先駆者になれる ほか）
著者等紹介
大嶺正行［オオミネマサユキ］
タナベ経営沖縄支社支社長。１９６２年１月、那覇市生まれ。大学卒業後、会計事務所勤務を経て９１年にタナベ経営入社。９８年に沖縄支社長に就任、現在に至る。沖縄県内の企業を中心に経営診断・経営協力援助・セミナー・各種講演など経営全般にわたるコンサルティングに携わり、企業経営の現場に立ち続けるプレイングマネジャーとして活躍している。地元ケーブルテレビのＯＣＮ『本音生トークおきなわ新世紀』、『沖縄Ｎｅｗｓ Ｔｏｄａｙ』への出演や沖縄タイムス『ぱっしょん―ビジネスｅｙｅランド旬事満載』『観光とけいざい』の執筆など、マスメディアでも幅広く活動。那覇市経営改革アドバイザー委員会委員も歴任
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
