出版社内容情報
「原価２分の１」実現へ。間接部門を含む自発的継続的な全社的課題解決型改善のポイントと実際を実例・エピソードによって紹介。
目次
プロローグ 「志の継承」
第１章 トヨタ式「原価二分の一」戦略の進め方
第２章 間違いやすい「原価二分の一」戦略
第３章 「原価二分の一」のための見方・考え方
第４章 部分改善からの積み重ね
第５章 全体改善と一気通貫
第６章 「原価二分の一」へのステップアップ
第７章 日々の改善を損益計算書に表す―経営のための経理
第８章 間接部門の「原価二分の一」戦略―スタッフはだれのために仕事をするのか
第９章 「原価二分の一」戦略が強い社員を育てる
第１０章 もう一段のレベルアップを目指す
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年生まれ。宮城県出身。カルマン（株）代表取締役社長。トヨタ自動車工業（株）入社後、原価、生産、購買部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に務める。８４年以降、農業機械メーカー、住宅メーカー等でも「トヨタ生産方式」の実務指導に当たる。９１年韓国大宇自動車顧問。９２年カルマン（株）設立。西安交通大学客員教授
近藤哲夫［コンドウテツオ］
１９３２年生まれ。宮崎県出身。アメリカジョージア工科大学大学院修了。カルマン（株）特別顧問。（有）ケーズエンジニアリング代表取締役。関東自動車工業（株）生産技術部長、（株）紀文食品専務取締役を歴任。１９７１年より大野耐一氏、鈴木喜久雄氏の指導を受ける
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
yuji
5
2003年の本。当時ソフトウエア開発のファクトリ化を真剣に考えていた頃に読んでいた本。製造業の手本はトヨタ生産方式でソフトウエアでも取り入れられることがあるはずだと読んだ本。仕事の見える化、構造化が効率化の第一歩。ソフトウエア開発では同様。工程と成果物をちゃんと定義して管理すれば品質も生産性も上がる。しかし、どんぶり勘定、暗黙知が多く濡れぞうきん。改善は地道で当たり前を最初からちゃんとするしかない。付箋がたくさん貼ってあったがもう読まないので処分。2025/07/19
Uzundk
3
改善から発展して色々な手法が生まれているが、手法は日々変わっていく。それもまた改善であるからだ。基本の姿勢と思想をもう一度確認するのにとても良かった。2017/02/18
ともあきほ
0
内容は他の本と同じ、また表面をさらっと流した感じ。 2003/03/31
ミチル
0
ジャスト・イン・タイムの生産調整、協力会社との真の意味での協力など、気付きを得られた。2010/08/16
