目次
第１章 日本企業の意思決定とグローバリゼーション（米国流意思決定スタイル；日本に学び日本を超える米国企業；日本的経営が抱える課題）
第２章 デシジョン・マネジメントの思考体系（いわゆる「戦略思考」における四つの落とし穴；オペレーショナル・エクセレンスの限界を打ち破る戦略的意思決定；不確実性を克服するための具体的方法論；優れた意思決定のための六つの鍵）
第３章 戦略的意思決定のケーススタディ（新規事業参入―機械部品メーカーの電子デバイス事業参入；製品転換のための設備投資―スペシャルティ・ケミカルメーカーの新殺虫剤への切り替え；Ｒ＆Ｄプロジェクト―総合化学メーカーのベンチャー企業への投資；エネルギー資源開発―石油会社のオイルサンド油田開発；事業拡大のためのＭ＆Ａ―大手重電メーカーの電動機部門での企業買収）
第４章 より複雑な戦略的マネジメントへの取り組み（全社戦略；Ｒ＆Ｄマネジメント；環境問題）
