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内容説明
優れたリーダーの条件はＥＱ。高業績を導くＥＱ因子とは何か。高いＥＱがつくり出すムードと行動。ＥＱ：「心の知能指数」が高業績リーダーを育てる。
目次
第１章 ＥＱが高業績リーダーをつくる
第２章 ＥＱリーダーシップ
第３章 チームＥＱの強化法
第４章 ＥＱの高いリーダーが生み出す組織活力
第５章 燃え尽き症候群を回避する自己管理術
第６章 失敗に寛容な組織をつくる
第７章 賢いＥＱの鍛え方
第８章 ＣＱ：多様性に適応する力
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
2
ダイジェスト版からの要約 控えめで分析好きなリーダーもいれば、自分の主義を無理やり押しつけるリーダーもいる。状況によって、用いるべきリーダーシップの種類も違う。企業合併で相手企業との交渉役を務める幹部と、企業の急激な合理化の推進役とでは、リーダーとして求められる資質は異なる。「心の知能指数」(Emotional Intelligence)と呼ばれる能力が非常に高い。IQ と技術的熟練度は、「最低限の能力」として重要なのであって、経営幹部の道の入り口に立つ時の必要条件であるのに対して、EQは必須条件である。2018/07/30
masa
2
ダニエル・ゴールマンを中心とするメンバーによるＥＱ活用をテーマとした論文集。ＥＱの活用方法として最もわかりやすく、かつ実用的なものはリーダーの育成。ＥＱについての理解は深まったので、今度はＥＱの開発方法について勉強してみたい。ＥＱの５つの因子「自己認識」「自己規制」「動機づけ」「共感」「社会的技術」。2016/04/28
Musigny
1
為になりました。今まで部下の気持ちなんて考えた事もなく生きてきましたが、このご時世そういうわけにもだんだん行かず。リーダーシップの柔軟性を得るために勉強中。頭でわかっていても実際行動に移すのは難しく、これから少しずつ実践していきますが、最初に読む本としては良かったかもしれません。2022/07/10
きょちょ
1
再読本。この本は、組織としてあるいはリーダーとしてのＥＱを書いた本ですが、ＥＱ理論の本質を全て網羅したものではありません。しかし、ＥＱ＝心の知能指数という考え方は、人が仕事でもプライベートでも、活き活きと生きていくうえで、とても大事にしたいものです。企業内教育は、「はやりすたり」で教育内容を変えがちですが、ＥＱはいつの時代でも「普遍」なものであります。何故なら人は当たり前に「感情」を持っているので、自分や相手の「感情」に注目すること（ネガティブな感情も含めて）は、至極当然であり重要だからです。2015/01/04
ZED
0
図書館で借りた。何冊か読むと、似たようなことが多い。2012/06/10
