ヒディンク革命―ヒディンクに学ぶリーダーシップ

李 東〓《イ/ドンヒョン》/金 華盛【著】《キム/ファソン》/青柳 純一【訳】

ダイヤモンド社（2002/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 301p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478360569
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

名匠ヒディンクに残された時間は500日、厳しい状況の中で彼が奇跡を起こした要因は何だったのであろうか？

内容説明

彼に残された時間はわずか５００日だった。２００２ワールドカップにおいて、韓国をベスト４に導いたヒディンク監督。困難な状況の中で大きな成功を勝ち得た要因は何だったのか？名将ヒディンクを優れた経営者（ＣＥＯ）として捉えると、韓国サッカーの改革過程がマンネリズムに陥った個人や組織が変革を通して、成功する過程と驚くほど似ていることが見えてくる。韓国では６月に発売されて以来ベストセラーになっている本書は、ヒディンクの改革シナリオを通して、ＧＥ、ソニー、デルコンピュータ、三星などの企業と比較して、その手法を組織改革にどのように応用すべきかを説く。

目次

第１部　ヒディンク流戦略樹立の原則（ヴィジョンと目標―その時、すべてがわかる；パラダイムの転換―新しい枠組をつくれ；力量の集中と強化―重要なことに集中せよ　ほか）
第２部　ヒディンク流変化主導の原則（チェンジ・リーダー―革新チームの形成；現実を直視する能力―自分を冷静に観察せよ；能力主義の人材経営―人気より実力である　ほか）
第３部　ヒディンク流組織活性化の原則（信念一徹のリーダー―ひたすらわが道を行く；硬軟両用のリーダー―強く、時にはやさしく；チームワークの確立―皆がプレイメーカー　ほか）

著者等紹介

李東〓［イドンヒョン］
経済学博士。ソウル大学経営学科卒業。ソウル大学大学院修士課程、博士課程修了。現在、カトリック大学経営学部教授。産業政策研究院ｅ‐Ｂｕｓｉｎｅｓｓ研究センター所長、韓国戦略経営学会理事、韓国産業情報化戦略研究院理事

金華盛［キムファソン］
経済学博士。ソウル大学経営学科卒業。ソウル大学大学院修士課程、博士課程修了。現在、カトリック大学経営学部教授。産業政策研究院ｅ‐Ｂｕｓｉｎｅｓｓ研究センター所長、韓国戦略経営学会理事、韓国産業情報化戦略研究院理事

青柳純一［アオヤギジュンイチ］
１９４９年東京都生まれ。大阪外国語大学朝鮮語学科卒業。大阪教育大学大学院社会科教育研究科修士課程修了。釜山大学大学院史学科博士課程修了。韓国光州市の朝鮮大学日本語科客員教授、釜山大学日語日文学科客員教授を経て、現在は、釜山大学地域問題研究所研究員。２００２年現在全南大学大学院ＮＧＯ学科博士課程在学中
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感想・レビュー

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[湘南☆浪漫【Rain Maker】]

ヒディングが韓国で行って来た一連の代表活動をビジネスの部分とリンクさせた一冊。 サッカー本というよりはビジネス本の趣。

2023/09/29