売上２億円の会社を１０億円にする方法

五十棲 剛史【著】

ダイヤモンド社（2005/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 267p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478321164
• NDC分類 336
• Cコード C2034

内容説明

業績アップの「設計図」、教えます。集客・営業・採用・教育…会社の重要部品を描きなおしてわずか３年で１０億円に急成長する秘訣。

目次

第１部　１０億円企業の基本設計図―１０億円企業への最短距離をお教えします（１０億円企業はビジネスモデルという「設計図」を持っている！）
第２部　１０億円企業へのボトルネック―成功要因がボトルネックになる逆説。２億円企業の限界を知る（マーケティングの限界―売上が伸びないすべての原因は社長という現実！；マネジメントの盲点―人材育成を阻んでいるのも社長という現実！　ほか）
第３部　１０億円企業の設計図（１）マーケティング工場をつくる―社長１人でやってきたことをみんなで分業する、のが基本です（商品設計―マーケティングの原点は「一点突破」！；店舗設計―プレゼンテーションという視点を持つ！　ほか）
第４部　１０億円企業の設計図（２）マネジメント工場をつくる―優秀な人材は、集めるのではなく、つくる。それが社長の仕事（採用設計―コストをかけるべき経営者の最重要業務！；教育設計―社員は頼もしい社長の分身へと成長できる！　ほか）

著者等紹介

五十棲剛史［イソズミタケシ］
株式会社船井総合研究所執行役員。船井総研を代表する看板トップコンサルタント。主にリフォーム会社、ビルダー、住宅関連メーカーのほか、最近では広告企画会社、人材関連ビジネス、ＩＴビジネスなどベンチャー系企業の業績アップを手がけている。特にお客様も社員もワクワクするビジネスモデルの設計やアトラクティブな企業づくりには独自のノウハウを持っており、「イソズミ・マジック」と呼ばれるほど短期間で各社の業績をみるみる向上させている。これまで手がけたクライアント数は２００社を超え、各業界で注目の会社も多数含まれる。コンサルタントらしからぬ風貌、スマートなスタイル。先生と呼ばれることが嫌い。社内でただ一人、ビジネスプロデューサーと名乗る異端児。自由な発想、独創的視点、即断即決を信条にスピードと直感力が最大の武器
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Masaru Yamada]

売上2億円を10億円にするためには社長が外出することなく社員に任せること。社員に任せるためには社長の仕事を徹底的に分業化する。分業を可視化することで設計図ができる。その設計図は企業理念に基づくものでないといけないと言うのが著者の主張でした。簡単にはいかないコンサルの持論的なアプローチ方法でした。

2017/04/15

[ue3104]

うちの会社が現在の売上高まで成長できたのは、早くから先代が現場から離れて経営を行ったからだということがわかった。 直接顧客と接し、企業としての評価を受けるのは現場なので、ついつい現場に入って商品・サービスをコントロールしようとするが、それはあくまでも守勢だ。 成長拡大させていくためには個人の力ではなく、チームとして成果を出せる仕組み・構造・設計図を作らなければならない。

2020/09/11

[mkt]

10億円になるには他の社員がそれほどの技を持たずしても計算ができてしまうような環境を作ること/平均的な社員の能力=社長の30%程度/10億円企業のマーケ①商品②店舗③集客④営業⑤実制作⑥アフターフォロー、クレーム処理/商品=本体的価値×価格×サービス×ブランド×情報×理念/社員に任せる=社長が我慢する/社員30名まではトップ1人だけで運営していくナベブタ型組織で動ける/直接と間接の比率:7対3を目指す。理想は8対2/理念を軸に評価/設計図=マーケとマネジメント/ 20211020読了　267P 14分

2021/10/20

[えくしび/わいこば2.0]

6年前に読んだものを思い出して再読。時間が経ったことで、感じる内容も変わった。日々、実践していきたい。

2017/12/10

[Eiji]

まず、社長が現場に出ないこと。誰でも売れる仕組みを作ること。10億円までの設計図を描くこと。大きく分けるとこの3つが最も重要だと理解した。今までは、いわばサカモト商店。これから、本当の企業になっていく上で、まさに経営者としての手腕が試されるのだろう。ワクワクするじゃないか！

2005/03/30