内容説明
「市場ニーズに密着」した「創造性とコストパフォーマンス」にすぐれた商品を開発、タイムリーに生産して、ムダなく市場に提供する…。それにはＣＩＭしか考えられない。―各企業が望むＣＩＭの典型を、日立、東芝・松下の生産現場に見た。
目次
１ 日立の場合―市場と直結したＣＩＭづくり（市場環境の変化に対応するＣＩＭの導入しかない；リードタイム短縮を狙った栃木工場の冷蔵庫混流ＣＩＭ；安全に、かつ働きやすいシステムを目指す海老名工場）
２ 東芝の場合―ＣＩＭ実践に取り組む（「Ｔ‐ＣＩＭ」を展開するための全社運動；最終目標を“在庫ミニマム化”におく名古屋工場；Ｔ‐ＣＩＭの実証工場―青梅工場；エンジニアリングを支援する府中工場のＣＩＭ）
３ 松下の場合―マーケット・インの構築を目指すＭＴＭ（Ｔ字型生産体制を核にしたＳ‐ＭＩＣシステムのオーディオ事業部・仙台工場；ＭＴＭ推進モデル工場としてＣＩＭ化を進める洗濯機事業部・静岡工場；Ｍユニットによる全員経営の実践を狙うコンプレッサー事業部・甲府工場）
