内容説明
１９９０年７月１７日キックオフされた「スーパー２１」運動の狙いは何か。それは「大転換」のなかで、どう位置づけられるのか。日本電気の近未来を「戦略経営」のプロが展望する。
目次
１章 戦略経営像のコンセプトと枠組み―いま、なぜ「スーパー２１」運動なのか
２章 理念・ビジョンの構築と実現の仕組み―キーワード・ネットワーキング・アプローチをどう展開するか
３章 ＮＥＣの全社・グループ最適像の構築力―Ｃ＆Ｃを新たにキーコンセプとして位置づける
４章 ＮＥＣの技術力、事業展開力―ハイリスク・ハイリターンの中央突破をめざして
５章 ＮＥＣのグローバル展開力―メッシュ・グローバリゼーションはどこまで浸透するか
６章 ＮＥＣのシステム・組織展開力―はたしてＩＢＭを超えられるか
７章 Ｃ＆Ｃからキャッシュ・ジェネレーションへ―ポスト関本体制の課題はなにか
８章 「スーパー２１」運動による全社・グループ最適像の構築と実現―社員エネルギーのダイナミックな融合をめざして
