目次
第１部 マネジャーの仕事（マネジャーの職務―その神話と事実の隔たり；計画は左脳で、経営は右脳で；プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ ほか）
第２部 戦略（戦略クラフティング；戦略プランニングと戦略思考は異なる）
第３部 組織（組織設計―流行を追うか、適合性を選ぶか；オーガニグラフ―事業活動の真実を映す新しい組織図；政府の組織論）
補遺 アングロサクソン経営を超えて（インタビュー）
著者等紹介
ミンツバーグ，ヘンリー［ミンツバーグ，ヘンリー］［Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，Ｈｅｎｒｙ］
マギル大学クレグホーン寄付講座教授。またＩＮＳＥＡＤ客員教授。１９３９年にカナダに生まれる。６１年にマギル大学工学部を卒業の後、マサチューセッツ工科大学スローン・スクールでＭＢＡ、６９年に同大学院にて博士号を取得。６８年から母校マギル大学に戻り、産業界のみならず政府等にもコンサルティングや提言を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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