内容説明
現実の会社がどのように動いているかに焦点を定めることによって、「マネジャーたちはどのような過程をたどって重要な戦略的決定を下すか」「組織はどのように機能し、どのように構造化するか」「どのようにして権力関係が発達し、目的が形成するか」といった本質的な問いに草の根的な次元から答えを出そうとする。
目次
第１部 マネジメントについて（マネジャーの職務―伝承と事実；戦略を工芸制作する；左脳で計画立案し、右脳でマネージする；分析と直観の連結によるマネジメント；ＭＢＡではなくマネジャーを訓練する）
第２部 組織について（コンフィギュレーションを誘導する―組織の基本的諸属性を結合する；企業家的組織；機械的組織；多角的組織；専門職業的組織；革新的組織；イデオロギーと伝道的組織；政治活動と政治的組織；コンフィギュレーションを超えて―効果的組織における力と形）
第３部 わたしたちが住む組織の社会について（だれが企業を統制するべきか；「能率」という汚い言葉についての一見解；マネジメントが社会をだめにした）
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