ヤフーの１ｏｎ１―部下を成長させるコミュニケーションの技法 （増補改訂版）

本間 浩輔【著】

ダイヤモンド社（2025/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 240p／高さ 21cm
• 商品コード 9784478119822
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

出版社内容情報

2017年に発売され、7.1万部のベストセラーになっている『ヤフーの１on１』の増補改訂版では、初版の内容を8割程度更新しております。

本書では、ヤフーで著者が実践してきた上司と部下の１on１ミーティングの重要性について、その手法や注意点をわかりやすく解説しています。現在人事系著者の中でも力のある立教大学の中原淳先生や、青山学院大学の松尾睦先生など実力派や、新たにLinkdinシンガポール支社でマネジャーを務める蛯谷敏さんなど、対談も改めて収録しなおしています。

内容説明

部下の自主性を育む場をつくる１ｏｎ１の決定版！いちばん売れてる１ｏｎ１の入門書が複雑化した働き方に対応してパワーアップ！週１回、３０分！「部下のための時間」が組織の力を強くする。

目次

第１章　マンガで学ぶ１ｏｎ１の基本（１ｏｎ１　上長と部下との対話　ケースＡ；１ｏｎ１　上長と部下との対話　ケースＢ　ほか）
第２章　１ｏｎ１を始めよう（ヤフーが１ｏｎ１に取り組む理由；１ｏｎ１の３ステップ　ほか）
第３章　４つのモードと働きかけ（１ｏｎ１の「４つのモード」；上長による働きかけ　ほか）
第４章　困ったときのＦＡＱ（困ったときのＦＡＱ；対談３　松尾睦・青山学院大学経営学部教授　人が育つ土壌をつくるためにも１ｏｎ１は有効）
第５章　これからの１ｏｎ１の話をしよう（対談４　吉澤幸太・ＬＩＮＥヤフー株式会社コーポレートコーチ室エグゼクティブコーチ　「ここまでやって、こんなもん」それでも１ｏｎ１をやめない理由）

著者等紹介

本間浩輔［ホンマコウスケ］
パーソル総合研究所取締役会長。朝日新聞社取締役（社外）。環太平洋大学教授ほか。１９６８年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。２０００年スポーツナビの創業に参画。同社がヤフーに傘下入りしたあと、人事担当執行役員、取締役常務執行役員（コーポレート管掌）、Ｚホールディングス執行役員、Ｚホールディングスシニアアドバイザーを経て、２０２４年４月に独立。企業の人材育成や１ｏｎ１の導入指導に携わる。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授、公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル代表理事。神戸大学ＭＢＡ、筑波大学大学院教育学専修（カウンセリング専攻）、同大学院体育学研究科（体育方法学）修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[デスカル]

▼部下の成長のために行うもの▼会社からのトップダウンでルールにする▼傾聴をしてアドバイスを避ける

2025/02/15

[jun]

思った以上に新しくなっていました。1on1の原点の本書の改訂版。新たな気付きがありました。

2025/06/13

[zen-dai]

1on1についてはもちろんのこと部下のとのコミュニティーのコツや心構えのようなことまでわかりやすく説明されている。参考にして実践してみようと思う。

2025/05/24

[T4C@NAK]

自分を振り返るのに、この手の本はとても有用。本書もとてもためになった。

2025/08/13

[n-shun1]

図書館で。増補改訂版でないほう。部下を成長させることが目的の1on1。この目的を忘れない。週1，隔週1の頻度で明確なコミュニケーションの場を作る。評価するされるための場ではなく，対話を通した認識や情報の共有，仕事に関するティーチング，キャリアに関する意識涵養，各種フィードバック。ベースにはコーチングやカウンセリング。集団での対話は出て来ないが，集団対話ではあまり成長しないのだろうか。こまめに1on1で対話することで，情報があるのに，共有されないことで組織が機能しなくなるのを回避できるのだろう。

2025/07/04