ベンチャーの作法―「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事

高野 秀敏【著】

ダイヤモンド社（2024/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 352p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478119372
• NDC分類 335
• Cコード C0030

出版社内容情報

上司や先輩に「指示」を仰ぎながら仕事を進める。「計画やコンセプト」をしっかり固めてから行動する。気になった課題を指摘して、改善を提案する。
どれも社会人として模範的な考え方であり、行動です。しかし成長途上の企業にいるのなら、これでは活躍できません。
従順で聞き分けのいい「指示待ち人間」。理想論を語るだけの「評論家」。他人に変化や努力を促す「他責思考」
そんなものは、必要とされないからです。

成長途上の組織が求めているのは、自ら動いて結果を出せるやつです。

前例のない仕事ばかり。慎重さよりスピード感が重要。人手がつねに足りていない。
そんな事情を抱えた組織において、正論や他責思考は必要とされません。成長途上の組織には、その環境に見合った、仕事の進め方、成果の出し方、評価の手に入れ方があります。結果を出したいと思うのなら、そういった「作法」を知ることです。

でも、そんなことは誰も教えてくれません。みんな自分の仕事でいっぱいいっぱいだからです。他人に優しく指導する暇なんてありません。

だから、この本が生まれました。

内容説明

「賢いだけの人」にならないために。最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。１．１万人のキャリア相談。４０００社の採用支援。ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。

目次

第１章　結果がすべてをつれてくる―「目標設定」の作法
第２章　評論家は今すぐ退場せよ―「任務遂行」の作法
第３章　誰の期待に応えるべきか―「指示対応」の作法
第４章　他者への期待を捨て去る―「連帯形成」の作法
第５章　落ちたボールを拾いにいけ―「職務越境」の作法
終章　あなたが群れを抜けるとき

著者等紹介

高野秀敏［タカノヒデトシ］
株式会社キープレイヤーズ代表取締役。東北大学特任教授（客員）。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。これまでに１．１万人以上のキャリア相談、４０００社以上の採用支援をおこなってきたヘッドハンターかつ経営者。とくにベンチャー・スタートアップへの転職支援に特化している。エンジェル投資家、顧問、社外役員としても活動しており、関わる企業は１７３社。識学など投資先企業７社と、創業から役員として関わったクラウドワークス、メドレーの２社が上場している。「転職」「キャリア」についての著書多数。キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

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昨年、ベンチャー企業に転職しました。もう毎日が嵐。すべてが整わない企業は毎日息をするだけでもカオス。売り上げを作りながらも、問題が山積して、成長しているのか後退してるのか。日々つり橋のきわきわを歩くような恐怖すら感じる。そんな中、1年たつと初心を忘れそうになる。そんな私から愚痴を弾き飛ばした本。やるしかねぇ！！！って無駄に熱い気持ちが湧き上がってくる。ベンチャーには作法がある。ベンチャーで生き抜くための作法が。それを知ることで＜ベンチャーで働く意味＞が200％になる。私がここにいる意味を200％にできる。

2025/04/10

[江口 浩平＠教育委員会]

【仕事術】ベンチャー企業のような公務員とは対極的な環境にある人はどのように働いているのか、何か採り入れられる考え方はないかと思い手に取った一冊。読んでいると自分の組織の仕事ができる先輩と重なった。アイデアを形にして提案するまでのスピードは恐ろしく早いが上司の判断が自分と違ったら上司に従うところや、例年通りやっていては組織としての進歩がないと考えてゼロベースで毎年見直しを図っているところ、他責思考の素振りが全くなく、自分が拾いにいった仕事についても反省して次に生かすところなど。参考になるところが多かった。

2025/01/19

[mitsu44]

ベンチャーにとどまらない仕事の作法の話。やりきること、仕事を進める志など学びは多い本かなと思います

2025/03/09

[鉄骨構造]

凄く面白かったです。ベンチャーあるある過ぎて、まさにその通りだよ！！！と大きな声で叫びたい。世の中にはベンチャーに向いてる人と向いてない人がいて、私は間違いなくベンチャー向きだなと再確認できました。ベンチャーに向かない人にとっては、結構厳しい内容だったように思うのだけど、それは多様性があるということで良いと思います。

2024/12/12

[雲]

仕事のやり方が大きく変わり当惑していた時に、この本の記事を読み手に取る。結果を出すための5つの作法 ①目標設定　②任務遂行　③指示対応　④連帯形成　⑤職務越境　を行うこと。先に進む人はこれらが出来ていることを身をもって感じる。 ① 教わる姿勢を忘れず。結果を出し成長②質が高い人は量をする。素直になんでもいいから自分でやり抜く③朝令暮改を受け入れ無茶振りを何とかする。過去の信頼が評価を作る。④動かない人を動かす。まずは自分が人のために働く。根回しは大事。⑤落ちてるボールを拾い結果を出す。自分の頭に擦り込み。

2025/07/19