ＭＳＯＬ経営システム―理論と実践

高橋 信也【著】

ダイヤモンド社（2025/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478119358
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

　株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL）を創業から20年で、従業員1400人、売上高200億円以上にまで成長させた、その原動力となったのが独自のMSOL経営システムである。
　MSOL経営システムは、数多くの経営理論をもとに「戦略」「プロセス」「組織」「IT」の４つの要素から構成されている。この４つの機能が密接に連動していることが重要であり、それによって組織は加速度的に成長が可能になる。
「戦略」「プロセス」「組織」「IT」――この４つの要素を統合する経営理論として、バランス・スコアカードを用いる。戦略にもとづいたプロセスや組織はKPIを活用することで可視化され、ITによって効率的にモニタリングするためのフレームワークとなる。
　経営理論を活用すれば、どんな企業でも成長が可能となる。本書は、創業者自らがそのMSOL経営システムの全貌を解説する。

内容説明

ＭＳＯＬ経営システムの全貌を明かす！株式会社マネジメントソリューションズ（ＭＳＯＬ）を創業から２０年で、従業員１４００人、売上高２００億円以上にまで成長させた、その経営システムのすべてを創業者が語る。

目次

第１章　ＭＳＯＬの「戦略」
第２章　ＭＳＯＬの「組織」
第３章　ＭＳＯＬの「プロセス」
第４章　ＭＳＯＬの「ＩＴ」
第５章　ＫＰＩとバランス・スコアカード
付章　日本的経営の源泉：家の論理

著者等紹介

高橋信也［タカハシシンヤ］
１９７２年生まれ。福岡県出身。修猷館高等学校、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）、キャップジェミニにおいてシステム開発から経営コンサルティングまで幅広いプロジェクトに携わる。その後ソニーグローバルソリューションズへ入社。グローバルシステム開発プロジェクトのＰＭＯリーダーとして活躍。２００５年マネジメントソリューションズを設立、代表取締役社長に就任。２０２４年１月より取締役会長。また、一般社団法アジア経営研究機構（ＡＭＲＩ）代表理事、株式会社ＧＴ　ＭＵＳＩＣ取締役を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

戦略、組織、プロセス フル・オーシャン戦略 「やらないこと」を決める 組織は戦略に従う / 戦略は組織に従う 経営理論を土台とした標準化・明文化 組織文化の構築と浸透 権限は部下の受容によって成立する 現場主義 金太郎飴式の人材育成 実力主義評価 (キャリアバンド) MSOLのファンを増やす PMO (プロジェクトマネジメントオフィス) DX KPIとバランス・スコアカード 経営の可視化 日本的経営の源泉：家の論理 知識社会の到来とマネジメントの課題 リーダーシップ (山本五十六の言葉) 組織の〈重さ〉

2025/04/19