出版社内容情報
新しいビジネスモデルを構築していく際に直面する２つのカニバリゼーションと特徴と、その7つの対処方法を解説する。
内容説明
ビジネスモデルのカニバリゼーションへの９つの対処法とは？
目次
序章 カニバリゼーションはなぜ問題となるのか（日本企業に見るカニバリゼーション；カニバリゼーションが問題となる３つの理由）
第１章 カニバリゼーションはどう捉えられてきたか（カニバリゼーションの歴史；ビジネスモデルのカニバリゼーション）
第２章 カニバリゼーションを見る３つの視点（カニバリゼーションはいつ発生するのか（Ｗｈｅｎ）
誰がカニバリゼーションを意識するのか（Ｗｈｏ）
どのような事業がカニバリゼーションを生むのか（Ｗｈａｔ））
第３章 ビジネスモデルのカニバリゼーションの解決事例（ビジネスモデルの置換におけるカニバリゼーション；ビジネスモデルの併存におけるカニバリゼーション；ビジネスモデルの共生におけるカニバリゼーション）
第４章 ビジネスモデルのカニバリゼーションへの９つの対処法（カニバリゼーションを克服する方法は；カニバリゼーションをあえて生み出す）
著者等紹介
山田英夫［ヤマダヒデオ］
早稲田大学ビジネススクール教授。１９５５年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に移籍。専門は競争戦略、ビジネスモデル。博士（学術、早稲田大学）。ふくおかフィナンシャルグループ社外取締役、サントリーホールディングス社外監査役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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