伊藤忠―財閥系を超えた最強商人

野地 秩嘉【著】

ダイヤモンド社（2022/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 357p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478116814
• NDC分類 335.48
• Cコード C0034

出版社内容情報

★ダイヤモンド・オンラインの大人気連載を書籍化

☆伊藤忠商事の160年超の歴史が1冊でわかる

★岡藤正広会長が語る「経営の真髄」とは



【内容紹介】

今や就職人気トップの伊藤忠商事。

事業においては、ファミリーマート、エドウイン、ヤナセなど、多くの企業を傘下に収め、一昨年には最終利益、株価、時価総額でついに総合商社トップとなった。

かつて「万年4位」といわれた非財閥系の伊藤忠商事は、なぜ財閥系の雄である三菱商事、三井物産を凌駕する成長を遂げたのか。2年以上にわたる多くの関係者への取材で、伊藤忠商事の創業から160年超の歴史を振り返るとともに、その強さの理由に迫った。



【目次】

プロローグ　社員との約束

第一章　伊藤忠の原点

第二章 財閥系商社との違い

第三章 戦争と商社

第四章 総合商社への道

第五章 高度成長期における商社の役割

第六章 自動車ビジネスへの挑戦

第七章 オイルショックの衝撃

第八章 下積み時代の教訓

第九章 バブルの残照

第十章　商社の序列

第十一章　コンビニ事業への参入

第十二章　ＩＴビジネスへの飛躍

第十三章　か・け・ふ

第十四章　あるべき姿とめざすべき姿

第十五章　日本と総合商社

第十六章　ＣＥＯの決断

エピローグ　花見と桜と

内容説明

キーワードは「か・け・ふ」。伊藤忠トップ岡藤正広流のビジネス三原則の真髄！勝ち上がるためのノウハウが詰まった１６０年を超える物語―。

目次

社員との約束
伊藤忠の原点
財閥系商社との違い
戦争と商社
総合商社への道
高度成長期における商社の役割
自動車ビジネスへの挑戦
オイルショックの衝撃
下積み時代の教訓
バブルの残照
商社の序列
コンビニ事業への参入
ＩＴビジネスへの飛躍
か・け・ふ
あるべき姿とめざすべき姿
日本と総合商社
ＣＥＯの決断
エピローグ　花見と祭りと

著者等紹介

野地秩嘉［ノジツネヨシ］
ノンフィクション作家。１９５７年東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業後、出版社勤務を経て現職。人物ルポルタージュ、ビジネス、食、芸能、海外文化など幅広い分野で執筆。『ＴＯＫＹＯオリンピック物語』でミズノスポーツライター賞優秀賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Lara]

財閥系商社とは成り立ちが違う。近江商人の繊維問屋が出発点。伊藤忠兵衛から、最近の丹羽宇一郎、小林栄三、岡藤正広、等々。巨額損失のツケを払った後、商社トップに躍り出る。経営者の戦略に従い、社員の地道な努力の継続もあったことでしょう。か(稼ぐ)け(削る)ふ(防ぐ)の経営施策、第８カンパニーの創設、なかなかユニークな視点に、気付かされました。著者も良くまとめられており、感心しました。

2024/02/26

[はるわか]

か・け・ふ：稼ぐ（堅実に前に進む）・削る（ムダを省く）・防ぐ（不測の事態になっても大丈夫なように日頃から仕事をチェックする）。特に防ぐを重視。東亜石油、不動産バブル、特金・ファントラでの失敗の教訓。今の伊藤忠は「防ぐ経営」。粗利は高かったため、経費を削り、特損を防ぐ（岡藤正広）。2021年3月期、時価総額、株価、連結純利益で総合商社ナンバーワンに。タイ（CPグループ）と中国（CITIC）への巨大投資（2014-15年）。

2023/04/06

[templecity]

旧財閥系の商社が政府の払い下げ資産で発展できたのに対し、繊維系商社は独自でビジネスを開発してきた。背広にブランド名をつけたのも伊藤忠のアイデア。社長に権限を持たせて損切などの判断もしっかり行ってきた。瀬島龍三による戦略的な組織構築もあった。正に知力と行動力が商社の原動力である。

2023/06/12

[suzuki s]

オーディオブック。 伊藤忠の歴史や実線の話。 社員を大切にしていることが1つのポイントになっていると感じた。

2024/04/07

[Tanaka]

岡藤さんのカケフ。これを自分の職場でも実践してみようか。稼ぐ、削る、防ぐ。わかりやすくて参考になりました。 伊藤忠がいかに業績を伸ばしたか、大変面白かったです。

2024/04/06