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出版社内容情報
「部下を持ったら、まず初めに読みたい1冊」
業務、人、チーム、部署からイノベーション・組織変革まで――
あらゆるマネジメントの基礎をおさえた、中間管理職のための教科書が、MBAシリーズについに登場！
シリーズ累計150万部のグロービスMBAシリーズ。1995年の出版以来、実践的な経営学テキストとして、多くのビジネスパーソンに読まれてきました。
『MBAミドルマネジャー』では、初めて部下を持つことになった中間管理職の方が「学ぶべき知識」と「実践に役立つスキル」を体系的に網羅。付録として「ミドルマネジャーのためのキーワード30」を掲載。本文内で詳しく取り上げていない意思決定、労務管理、テクノベート、経営に関する用語を解説しています。
【本書の目次】
第1部…基礎編
第1章 ミドルマネジメントの役割
第2章 業務のマネジメント
第3章 人のマネジメント
第4章 チームのマネジメント
第5章 部署のマネジメント
第2部…応用編
第6章 イノベーションのマネジメント
第7章 組織変革のマネジメント
付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30
【グロービスMBAシリーズについて】
1995年の出版以来、シリーズ累計150万部を超えるロングセラーを誇ります。実践的な経営学テキストとして広く認識され、多くのビジネスパーソンに使用されています。企業の実例を数多く紹介し、また、図表などのビジュアルを活用しながら、実践とからめて理論を解説する独自のスタイルを採用。今後も、新タイトルの追加に加え、既刊の改訂なども随時行っていく予定です。
内容説明
ミドルマネジメントの課題とは。業務の計画、アサインメント、ＫＰＩ管理、部下の動機づけ、目標設定、評価、フィードバック、チーム運営、上司の活用法、中間管理職に必須のテーマを網羅。
目次
第１部 基礎編（ミドルマネジメントの役割；業務のマネジメント；人のマネジメント；チームのマネジメント；部署の地位のマネジメント）
第２部 応用編（イノベーションのマネジメント；組織変革のマネジメント）
著者等紹介
嶋田毅［シマダツヨシ］
東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計１６０万部を超えるベストセラー「グロービスＭＢＡシリーズ」のプロデューサーも務める。グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、ビジネスプラン、管理会計、自社課題などの講師を務めるほか、各所で講演なども行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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