理念経営２．０―会社の「理想と戦略」をつなぐ７つのステップ ＭＥＡＮＩＮＩＧＦＵＬ ＣＯＭＰＡＮＹ

佐宗 邦威【著】

ダイヤモンド社（2023/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 330p／高さ 21cm
• 商品コード 9784478114506
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

あなたの会社に「意味」はあるか──。ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス……企業理念のつくり方・活かし方。

内容説明

あなたの会社に「意味」はあるか？ベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法』著者が語るミッション、ビジョン、バリュー、パーパス＝企業理念のつくり方・活かし方。

目次

序章　２１世紀の企業理念―ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスとはなにか？
第１章　ビジョン―未来への「動力」をつくる
第２章　バリュー―「こだわり」を可視化し、自分たちの輪郭を描く
第３章　ミッション・パーパス―組織の中心軸となる社会的意思を定める
第４章　ナラティブ―理念を「自分ごと」へと語り直す
第５章　ヒストリー―会社に埋蔵された「原点」を掘り起こす
第６章　カルチャー―理念を体現する文化づくり
第７章　エコシステム―理念を育てる「生態系」をつくる
終章　意義をつくる会社へ
おわりに―私たちはなぜ群れるのか

著者等紹介

佐宗邦威［サソウクニタケ］
株式会社ＢＩＯＴＯＰＥ代表／チーフ・ストラテジック・デザイナー。多摩美術大学特任准教授。東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Ｍａｓｔｅｒ　ｏｆ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ｍｅｔｈｏｄｓ）修了。Ｐ＆Ｇマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「ＢＩＯＴＯＰＥ」を創業。山本山、ソニー、パナソニック、オムロン、ＮＨＫエデュケーショナル、クックパッド、ＮＴＴドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ＫＩＮＴＯ、ＡＬＥ、クロスフィールズ、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーションおよびブランディングの支援を行うほか、各社の企業理念の策定および実装に向けたプロジェクトについても実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はとむぎ]

流し読み。存在意義が何か？何を大切にしたいか？何をすると楽しいか？　当たり前にわかっていると思ってることをほりかえし、何故やるのか(目的)を問うことが幸せに繋がる。ちなみに著者はそんなこと言ってません。当方の脳内で変換したことです。

2024/01/27

[ゆーすけ]

途中までしか読めなかったので一旦ここまでの感想として。経営理念ではなく「理念経営」。最近強く感じていたけれど、みんな働く意義を求めている。何のために働いているのか。この仕事はみんなの役に立っているのか。それが、経営→理念ではなく理念→経営なのだろう。ミッション、ビジョン、バリュー、そしてパーパス。これらがない（または伝わらない）企業というのは物事の判断基準がブレるし、自分が所属する会社がどこへ向かおうとしているのか分からず不安の中働くことになる。そのような規範の大切さは30代では気づかなかったなあ。

2024/02/23

[higassi]

★★★★☆　多くの企業の理念策定や組織風土改革に携わってきた著者だけに、実践的な「進め方」が示されており大変参考になりました。会社の、社会の未来を担う若い世代が活き活きと働ける組織づくりに役立てたいです。大企業で働く人にも、小さな組織で働く人にもオススメの一冊。

2023/08/25

[かえるこ]

ビジョン・バリュー・ミッション/パーパス。近年急に当たり前のように使われ始めたこの言葉をどう捉えたらいいのか困惑していたが、本書の渡り鳥の例ですごく腹落ちした！そして上記を社内で生きたものにするためにはナラティブ・ヒストリー・カルチャー・エコシステムの整理が必要。経営理念は、経営層が自分の言葉で繰り返し語らないと定着しない。ソニーの実例が分かりやすかった。経営者が正解を示す時代から、目指すビジョン・パーパスを頼りに社員が自ら判断し進む時代へ、その道標となるのが経営理念だと理解した。

2024/01/03

[のるくん]

『ビジョン』『バリュー』『ミッション』『パーバス』の経営理念的な冠を付けた「経営」も、「ESG」「SDGs」の社会意義的な略語を付けた「経営」も、まだ根付いていないからなのか？売上、利益、市場占有率、成長率など「財務」指標を、アメとムチで追い求める経営スタイルは限界だと気づいた経営者。投資家、顧客、取引先、従業員からの『会社に「意味」はあるか』のプレッシャーにさらされる経営者。組織文化など「非財務」の経営資産を掘り起こし直して、経営理念を再構築する７つのステップ。さて、『理念経営』は実現できるのだろうか。

2023/10/19